鄂爾多斯WL（煤炭）集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、 分類號： 分類號： 學(xué)校代碼： 學(xué)校代碼：10139 10139 學(xué) 號： 號： 2010060095 2010060095 U U D C： 工商管理碩士（ 工商管理碩士（MBA） 學(xué)位論文 學(xué)位論文 題 目： 鄂爾多斯 WL（煤炭）集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究 學(xué) 位 門 類： 專業(yè)碩士（MBA）

2、 研 究 方 向： 戰(zhàn)略管理 研 究 生： 莊萬如 指 導(dǎo) 教 師： 齊永興 職 稱： 副 教 授 二 ○一 三 年 六 月 摘要

3、摘 要 煤炭是我國能源行業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，具有不可再生、環(huán)境污染等特性，煤炭企業(yè)需要依托結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型契機，不斷尋求集約、高效和可持續(xù)的發(fā)展路徑。鄂爾多斯市煤炭工業(yè)基礎(chǔ)雄厚， 但一些煤炭企業(yè)在過渡成長和競爭加劇的雙重挑戰(zhàn)下， 不斷凸顯出深層次的發(fā)展瓶頸和成長局限，從而制約了產(chǎn)業(yè)和地區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展。 鄂爾多斯 WL 集團(tuán)是典型的地方煤炭企業(yè)，經(jīng)過多年發(fā)展取得了可喜的成績。但由于建礦時間早，從企業(yè)轉(zhuǎn)制到現(xiàn)在，集團(tuán)一直面臨著負(fù)擔(dān)重、后續(xù)資源貯

4、備不足、業(yè)務(wù)布局分散等問題。因此，本研究選取 WL 集團(tuán)為研究對象，基于文獻(xiàn)分析、案例調(diào)研和系統(tǒng)分析等研究方法，運用戰(zhàn)略管理尤其是多元化發(fā)展戰(zhàn)略理論工具，對 WL集團(tuán)多元化發(fā)展現(xiàn)狀及其優(yōu)化戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)研究， 以期提高公司競爭力、 實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；同時，也希望其對新形勢下地區(qū)煤炭企業(yè)良性發(fā)展具有一定的借鑒價值。論文整體分為五個部分。第一章，簡要介紹研究背景、研究現(xiàn)狀、研究目的及研究意義，確定研究方法和思路框架。第二章，對企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分

5、析、多元化發(fā)展戰(zhàn)略等理論進(jìn)行綜述，為后續(xù)案例探討奠定理論基礎(chǔ)。第三章，從煤炭產(chǎn)業(yè)整體情況以及鄂爾多斯市煤炭產(chǎn)業(yè)狀況、WL 集團(tuán)自身發(fā)展歷史、業(yè)務(wù)組成等角度，進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析，運用 SWOT 分析模型識別 WL 集團(tuán)優(yōu)勢與劣勢、機遇與威脅，重點指出公司目前的多元化發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題。第四章，對 WL 集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化，明確提出相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略， 構(gòu)建包括戰(zhàn)略目標(biāo)、 戰(zhàn)略重點等主要內(nèi)容在內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略框架。第五章，對 WL 集團(tuán)

6、多元化戰(zhàn)略實施提出具體建議和保障措施。 研究認(rèn)為，WL 集團(tuán)應(yīng)該從相關(guān)多元化經(jīng)營的角度持續(xù)推進(jìn)公司做大做強，盡快剝離和退出不相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。在具體的多元化模式中，WL 集團(tuán)應(yīng)該強化新開發(fā)業(yè)務(wù)與既有業(yè)務(wù)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和優(yōu)勢互補， 應(yīng)該通過相關(guān)多元化進(jìn)行業(yè)務(wù)布局， 將集團(tuán)內(nèi)部與煤炭主營業(yè)務(wù)無關(guān)或關(guān)系不大的業(yè)務(wù)，通過出售、剝離等方式逐步退出，從而，將集團(tuán)資源聚焦到核心業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢構(gòu)建上來，不斷提升多元化業(yè)務(wù)管理能力。 關(guān)鍵詞： 關(guān)鍵詞：鄂爾多斯