N銀行泰州分行客戶(hù)經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)研究.pdf_第1頁(yè)
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1、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中的一個(gè)非常重要的組成部分是績(jī)效考核，因此，各企業(yè)管理者紛紛將科學(xué)的績(jī)效考核方案的建立視作績(jī)效管理系統(tǒng)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行管理者在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的客戶(hù)經(jīng)理的績(jī)效考核方式已遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。N銀行泰州分行在實(shí)踐中也面臨著如何克服當(dāng)前客戶(hù)經(jīng)理考核分配機(jī)制的缺陷，建立良好的績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，廣泛深入推動(dòng)客戶(hù)經(jīng)理制的進(jìn)一步發(fā)展等問(wèn)題。因此，本文從績(jī)效考核的理論和方法為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合N銀行泰州分行的具體情況

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