汽車零部件企業(yè)生產物流精益化管理研究與應用.pdf

1、汽車零部件企業(yè)生產物流精益化管理研究與應用重慶大學碩士學位論文（學術學位）學生姓名：肖咸運指導教師：謝心靈副教授專業(yè)：工業(yè)工程學科門類：工學重慶大學機械工程學院二O一三年五月重慶大學碩士學位論文中文摘要I摘要生產物流涵蓋企業(yè)生產制造的全過程，是企業(yè)物流的關鍵環(huán)節(jié)。生產物流管理直接關系到產品的生產成本和物流效率，在提高企業(yè)生產效率和產品質量方面具有舉足輕重的作用。目前，我國汽車零部件行業(yè)在快速發(fā)展的同時，面臨全球化競爭的壓力，并已經進入“

2、微利時代”。因此，物流這一“第三利潤源”成為汽車零部件行業(yè)競爭制勝的重要因素。因此，如何降低生產物流成本對于提升汽車零部件企業(yè)競爭力起著重要作用。精益物流是精益思想在物流管理中的應用，通過消除物流活動中的一切浪費，降低物流成本，提高物流管理水平。因此，如何結合汽車零部件企業(yè)特點，將精益物流管理應用于汽車零部件企業(yè)生產中實現生產物流的精益化管理，對于降低物流成本，提升企業(yè)競爭力具有重要意義。本文以汽車零部件企業(yè)生產物流為研究對像，分析汽車

3、零部件企業(yè)生產物流現狀，建立生產物流精益化管理體系，在LY公司實施并取得了明顯的效果。本論文的主要研究內容包括：①對生產物流及精益物流的國內外研究現狀進行了歸納總結，分析了我國汽車零部件行業(yè)發(fā)展現狀，總結我國汽車零部件企業(yè)生產特點及生產物流管理現狀的基礎上，對汽車零部件企業(yè)生產物流進行需求分析，在此基礎上，對汽車零部件企業(yè)進行生產物流精益化總體規(guī)劃。②精益?zhèn)}儲管理研究。對工位器具標準化進行了研究，提出了器具標準化設計原則及實施過程；然后

4、分析了庫存管理策略，包括物料分類、堆碼方式以及存儲策略等方面的研究；研究分析了汽車零部件企業(yè)的精益現場管理。③提出了基于工位器具的看板管理。根據汽車零部件企業(yè)生產物流精益化要求，提出了基于工位器具的看板管理；然后對基于工位器具的看板種類和內容進行了設計，并研究分析了基于工位器具的看板的運作流程。④將生產物流精益化管理研究成果應用于LY汽車零部件企業(yè)。對LY公司生產物流現狀進行了分析，提出了汽車零部件企業(yè)生產物流精益化管理實施過程，實施后