M建筑公司項目經理風險管理培訓方案研究.pdf

1、項目經理對建筑工程項目的規(guī)劃、建設實施以及項目管理過程中的指揮、協(xié)調、決策起到決定性作用。一方面項目風險隨著內外環(huán)境的不斷變化與日俱增，項目經理作為項目風險責任第一人，責任重大，而當前項目經理的風險管理能力普遍偏低，需要進一步提升;另一方面，項目經理的有關培訓存在盲目性、缺乏針對性、培訓效果無法有效評估等一系列問題，難以達到提升風險管理能力水平、培養(yǎng)優(yōu)秀項目經理的目的。如何解決二者之間的矛盾，培養(yǎng)建筑施工企業(yè)所需要的具備良好風險管理能力

2、的項目經理，推進企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展，已成為建筑公司和理論界所關注的重要課題。
　　本文正是基于此，針對M建筑公司，首先通過對M建筑公司項目經理風險管理培訓現(xiàn)狀的分析，全面掌握該公司在培訓中存在的問題及其產生的原因;其次通過組織、工作、個人三個層面對培訓需求展開分析。再次構建了M建筑公司項目經理風險管理培訓方案的指導思想和設計原則，提出了“以人為本”，“人才強企”的指導思想;接著結合風險管理理論、培訓理論等，分別從安全生產風險管理和運營

3、過程風險管理兩個維度對培訓內容進行了選擇與設計;然后就培訓方案的組織實施進行了設計，包括部門職責的確定，培訓方式的安排，培訓效果評價方法的選擇，考核方式的確定等;最后從制度保障、組織保障、文化保障、資源保障以及激勵保障五個方面對培訓方案實施的保障措施進行了介紹，并針對M建筑公司現(xiàn)狀，提出注重從工程案例中學習、向軍隊學習培訓方法、培訓效果的評估要盡可能的公平客觀、相關部門要及時開展淘汰與批評工作四點建議。
　　綜上所述，形成科學系統(tǒng)