WY公司作業(yè)成本核算體系的構(gòu)建研究.pdf

1、我國(guó)素有“世界工廠”之稱，但隨著經(jīng)濟(jì)生活水平的提高，人力資源成本和原材料成本不斷的上升，特別是“用工荒”和“加薪潮”的加劇，使我國(guó)的低成本優(yōu)勢(shì)逐漸削弱，部分外資企業(yè)甚至國(guó)內(nèi)某些大中型企業(yè)將部分訂單轉(zhuǎn)移到孟加拉、柬埔寨等東南亞國(guó)家，我國(guó)“世界工廠”的地位也隨之動(dòng)搖。加工型服裝企業(yè)通常以外貿(mào)加工貼牌出口為主，訂單的多少很大程度上取決于報(bào)價(jià)的高低，而報(bào)價(jià)高低主要取決于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的高低。
　　在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，WY公司年作為東南沿

2、海一家中小型服裝加工企業(yè)，要想保持企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制模式，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，優(yōu)化成本核算方法，在保持成本較低的比較優(yōu)勢(shì)下，從低效益、粗放型戰(zhàn)略逐步向高效益、精細(xì)型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　首先，本文對(duì)服裝加工企業(yè)相關(guān)理論、作業(yè)成本法理論以及成本管理理論進(jìn)行深入研究，結(jié)合服裝加工企業(yè)WY公司的成本管理現(xiàn)狀與作業(yè)特點(diǎn)，分析其成本核算存在的問題和成因，說明了其實(shí)施作業(yè)成本法的必要性，并為WY公司量身定