精益生產(chǎn)在Y公司總裝線設(shè)計過程中的應(yīng)用研究.pdf

1、Y公司是一家中美合資、生產(chǎn)中央空調(diào)的企業(yè)，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，Y公司已經(jīng)從建廠之初年產(chǎn)值幾百萬，成長為年產(chǎn)值達到15億的大型企業(yè)，并在行業(yè)中占有重要的地位。
　　在過去的十幾年里，Y公司不斷引進新產(chǎn)品、新技術(shù)，產(chǎn)品的制作工藝流程要求也越來越高，原有的設(shè)備和設(shè)施越來越不能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求，對生產(chǎn)線進行局部改造已經(jīng)無法使產(chǎn)能有大的突破。為徹底改變Y公司總裝線的現(xiàn)狀，Y公司決定使用精益生產(chǎn)理念重新設(shè)計產(chǎn)品總裝線，期望解決以下問題:總裝線

2、產(chǎn)能提高，產(chǎn)品交貨周期縮短，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，同時改善總裝線的物流狀況，通過使用精益生產(chǎn)工具消除總裝線上的浪費，降低產(chǎn)品成本，進一步增強公司競爭力。
　　精益生產(chǎn)方式的核心就是杜絕浪費，降低成本，實施小批量、多品種、拉動型生產(chǎn)方式。Y公司的產(chǎn)品典型特點就是批量小，品種多，屬于大型機械設(shè)備。公司原有的總裝線設(shè)計已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有的產(chǎn)品類型，導(dǎo)致總裝線浪費現(xiàn)象普遍存在，在這種情況下，使用精益生產(chǎn)方式重新設(shè)計總裝線，利用拉動式生產(chǎn)等措施來規(guī)劃