LW公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)探討.pdf

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈迫使企業(yè)不斷創(chuàng)新與發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，為了更好的提高員工整體水平，越來(lái)越多的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為長(zhǎng)期發(fā)展所必須的投資。但是，相比外部培訓(xùn)費(fèi)用高、持續(xù)性弱等特點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)成為許多企業(yè)的首選。
　　本文主要采用文獻(xiàn)分析、問(wèn)卷調(diào)查與案例研究相結(jié)合的方法，在閱讀相關(guān)的人力資源管理、員工培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師管理等方面文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行收集、整理、加工。LW公司是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)縮影，同時(shí)LW

2、公司的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)在本市也走在前列，本文針對(duì)該公司的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍發(fā)展的背景、現(xiàn)狀、現(xiàn)階段存在的主要問(wèn)題及產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因等結(jié)合相關(guān)理論進(jìn)行剖析。
　　通過(guò)一系列的理論分析，結(jié)合LW公司的實(shí)際情況，本文研究結(jié)果表明，LW公司應(yīng)建立多元化的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的培養(yǎng)方式，包括提升內(nèi)部培訓(xùn)師的工作積極性，增強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師參與培訓(xùn)管理的力度，增強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師自我認(rèn)可和成就感，提升內(nèi)部培訓(xùn)師對(duì)工作環(huán)境的滿意度;建立多元化的激勵(lì)措施，包括引入