我國中小型高科技創(chuàng)新型通信企業(yè)專利戰(zhàn)略研究——以摩波比克和新岸線公司為例.pdf

1、在知識工作高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，知識和技術(shù)創(chuàng)新是推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的高速發(fā)展，全球企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)的競爭從本質(zhì)上說是技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品市場的競爭。因此具有獨占性特點的專利技術(shù)，是技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品市場競爭的重要內(nèi)容。專利技術(shù)一方面體現(xiàn)出了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，另一方面也決定了企業(yè)在未來市場競爭中的核心競爭力。中國的通信企業(yè)，屬于高科技創(chuàng)新型企業(yè)，創(chuàng)新和產(chǎn)品的成本是企業(yè)的核心競爭力，對于中小型通信企業(yè)，更是如此。

2、中國的通信企業(yè)，特別是中小型通信企業(yè)，在全球通信的市場競爭中，由于起步較晚，面臨著很大的壓力和威脅。因此應(yīng)制定適合自身企業(yè)的專利戰(zhàn)略，主動應(yīng)用專利來對自己的產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，以提高自身產(chǎn)品在市場上的競爭力；并同時對競爭對手的產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)攻型措施，以降低競爭對手的產(chǎn)品在市場上的競爭力，是企業(yè)的攻防之術(shù)和制勝之道。
　　本文從企業(yè)專利戰(zhàn)略的理論體系方面，結(jié)合實際通信企業(yè)案例，運用SWOT分析法和相生相克法對我國中小型高科技創(chuàng)新型通信企業(yè)內(nèi)部

3、和外部環(huán)境進(jìn)行分析，探索專利戰(zhàn)略的制定和實施策略。首先，從專利戰(zhàn)略的背景，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和我國中小型高科技創(chuàng)新型通信企業(yè)的特點入手；其次，闡述專利戰(zhàn)略理論體系，分析專利戰(zhàn)略的定位和目標(biāo)，以及專利戰(zhàn)略制定的原則和方法；再次，對我國中小型高科技創(chuàng)新型通信企業(yè)的專利進(jìn)行分類，對專利戰(zhàn)略策略進(jìn)行分類和定義，并結(jié)合我國典型中小型高科技創(chuàng)新通信型企業(yè)上海市摩波彼克半導(dǎo)體有限公司和上海市新岸線半導(dǎo)體有限公司的實際案例為例，通過SWOT分析法和相生相克