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文檔簡介
1、20世紀五六十年代,多元化風潮興起并達到高峰,20世紀八十年代,美國經(jīng)濟開始下滑,歸核化熱潮興起。改革開放以后,中國政府積極推動多元化戰(zhàn)略。企業(yè)核心能力理論和生命周期理論認為,企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是立足于核心競爭力和抓住有吸引力的市場機會,只有二者高度匹配時企業(yè)的生命周期才能不斷更替,從而保證多元化戰(zhàn)略的實施。所以,在不同的發(fā)展階段如何適時地選擇多元化戰(zhàn)略是本文研究的問題。
本文選取新萬友集團作為研究對象,以企業(yè)生命周期理
2、論、多元化戰(zhàn)略理論、核心競爭力理論、核心競爭力與市場機會匹配理論為基礎(chǔ),基于核心競爭力和市場機會動態(tài)匹配的視角對企業(yè)的生命周期和多元化戰(zhàn)略進行了深入研究。首先,通過收集案例背景信息對新萬友集團所處的內(nèi)外環(huán)境進行分析;其次,識別出新萬友集團發(fā)展的生命周期,包括創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和持續(xù)發(fā)展期;然后,對新萬友集團生命周期各階段的多元化戰(zhàn)略選擇進行分析,得到不同的多元化戰(zhàn)略實踐;最后,針對新萬友集團多元化戰(zhàn)略的實施情況展開中國企業(yè)多元化戰(zhàn)略
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