豬八戒眾包平臺數(shù)據(jù)分析與眾包模式設計.pdf

1、眾包，作為一種新型的經濟模式，被廣泛應用于網絡經濟領域。伴隨著眾包模式帶來的應用新潮，近年來國內外眾包平臺如春筍般涌現(xiàn)。國外眾包平臺起步早，平臺運營相對更為成熟。本文期望通過分別抓取國內知名豬八戒眾包平臺和國外著名土耳其機器人眾包平臺上的實時數(shù)據(jù)，挖掘這兩個著名眾包平臺的數(shù)據(jù)特征與相關性，并進行平臺模式間的對比分析，構建豬八戒眾包平臺的發(fā)包模型與眾包模式，進而為國內其它眾包平臺的健康發(fā)展提供借鑒。
　　本文對兩平臺進行連續(xù)一個月的

2、爬蟲抓取數(shù)據(jù)，豬八戒平臺上共獲419832條記錄，土耳其機器人平臺上共獲120900條記錄。利用分詞與詞匯豐富度技術，分析了豬八戒平臺上接包服務商的特征:接包都集中在核心服務商上，并未能體現(xiàn)眾包模式的大眾化的特性;服務商的熱銷服務類別較為集中、單一。運用數(shù)據(jù)相關性與數(shù)據(jù)云圖的方法，分析了豬八戒平臺三種模式下任務的特征:平臺上計件模式最為參與者歡迎，并且計件模式的任務價格與參與人數(shù)有著較強的正向性關系;通過模式間的對比發(fā)現(xiàn):每種模式下任務

3、各有集中的類別，且有合適的定價范圍，依據(jù)這些結論，構建了豬八戒平臺發(fā)包模型。通過對比分析豬八戒平臺與土耳其機器人平臺的基本運營指標、眾包模式、發(fā)包模式、激勵措施等，發(fā)現(xiàn)豬八戒眾包平臺存在:日均訪問量不高、活躍度較低，參與者多為社會人士、男性占整體70％、忽略學生群體，任務相比更為復雜、平臺偏向發(fā)包者的利益，激勵措施單一等問題。針對這些問題，本文重新設計豬八戒平臺的眾包模式，包括生態(tài)型眾包任務的構建、以“解決者主導”眾包角色的轉變、以及多