ZX旅游集團的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著《關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》和《旅游法》等相關(guān)國家政策的頒布，旅游行業(yè)發(fā)展勢頭已到達了一個前所未有的新高度，旅游市場得到不斷開發(fā)，我國各類旅游企業(yè)的管理和發(fā)展戰(zhàn)略也獲得了更多關(guān)注。而面對日益細分的市場需求，彌補大型旅行企業(yè)無法滲透的市場，中小型旅游企業(yè)也得到了發(fā)展，但是在日常運營和管理活動中，中小型企業(yè)既收獲了機遇也迎來了挑戰(zhàn)。基于此，本文運用戰(zhàn)略管理理論，對ZX旅游集團進行環(huán)境的內(nèi)外部分析，建立ZX旅游公司的戰(zhàn)略管理模式和發(fā)展規(guī)劃

2、。
　　全文共分為五個部分。第一部分為緒論，主要講述本篇論文的研究背景和研究成果的現(xiàn)實意義，介紹在研究過程中使用的方法以及主要研究內(nèi)容，同時對國內(nèi)外關(guān)于本論題的研究現(xiàn)狀進行對比。第二部分介紹與研究相關(guān)理論基礎(chǔ)的梳理和綜述。第三部分對ZX旅游企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境進行分析，首先從內(nèi)部環(huán)境進行分析，闡述該企業(yè)的概況，企業(yè)能力以及核心競爭力分析，其次對ZX旅游企業(yè)的宏觀環(huán)境和現(xiàn)有競爭者等外部環(huán)境進行分析，并運用PEST分析和波特的五力模型對其行業(yè)

3、環(huán)境進行探討，最后運用SWOT分析法，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方向進行定位，并提出具體的戰(zhàn)略方案。第四部分從公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定選擇、實施重點和保障的角度，對公司競爭戰(zhàn)略的可行性進行分析，制定公司戰(zhàn)略實施措施。第五部分闡述本研究的結(jié)論和展望。
　　本研究是一項應(yīng)用性研究，從公司戰(zhàn)略研究的角度對ZX公司的生存環(huán)境進行剖析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部因素，從公司的優(yōu)勢、劣勢、威脅和機遇四個方面出發(fā)，對企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整提出建議，設(shè)計開發(fā)新型旅游產(chǎn)品，合