多元化國有企業(yè)的董事會治理模式研究.pdf

1、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離提供了經(jīng)營者依照自利原則行使權(quán)力的機會,當(dāng)經(jīng)營者追求自身的利益而損害股東利益時,“代理問題”就產(chǎn)生了。股東基于股份分散也很難有效實施監(jiān)督,董事會因此成為減輕經(jīng)營者與股東利益沖突所引起的代理問題而存在的重要公司內(nèi)部機制。在現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)體系中,董事會是法人治理的核心。董事會治理水平是整個公司法人治理結(jié)構(gòu)水平的縮影,如果公司的董事會治理出現(xiàn)問題,輕則影響公司經(jīng)營效益,重則將會使公司遭受重大損失。
　　董事會治

2、理因公司經(jīng)營模式不同而不同。本文通過對英美、歐洲、中國董事會治理模式的簡要介紹,尋找適合B集團(國有大型企業(yè))功能定位和管控模式所需的對投資企業(yè)董事會的治理模式。同時,通過對B集團投資企業(yè)股東構(gòu)成、董事會成員配置、董事會運行情況、董事激勵情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,發(fā)現(xiàn)B集團董事會治理中存在的問題,針對全資、控股、參股企業(yè)的董事會提出不同治理觀點,從而建立一套科學(xué)制衡、先進(jìn)適用的董事會治理新模式,以期釋放和激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力,促進(jìn)B集團做強做大。