RL設計院績效管理優(yōu)化研究.pdf

1、在經濟全球化的大背景下，隨著我國加入WTO組織，廣大設計部門如何提高設計工作的時效性以應對外資設計公司帶來的強烈挑戰(zhàn)是亟待面對的問題，而優(yōu)化績效管理無疑是提高設計工作的最好方法。通過對設計行業(yè)的觀察，我國的設計行業(yè)已經開始立足于自身條件改良績效管理模式以適應新形勢的挑戰(zhàn)，但從實際效果看大多停留在考核技術、壓縮成本的傳統(tǒng)思路上。
　　鑒于此，本文試圖從一個全新角度來考察績效水平及其管理。為了擺脫傳統(tǒng)績效管理模式的弊病，本文建立了一套

2、完整、高效的績效管理流程體系，該體系同時關注績效形成過程以及績效結果地持續(xù)改進，兩者相輔相成推動績效水平不斷提升。同時，本文將PDCA理論運用于績效管理體系構建，充分發(fā)揮PDCA循環(huán)在持續(xù)改進績效、促進績效水平螺旋式上升方面的重要作用?；赑DCA思想構建的績效管理體系，具有集系統(tǒng)性、科學性、動態(tài)性和持續(xù)性為一體的現(xiàn)代化績效管理體系的特征，為改善績效管理現(xiàn)狀提供了新的出路。
　　本文通過對RL設計院目前在績效管理方面存在的問題加以