DS公司的應(yīng)變配送管理模式與管控機(jī)制.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,連鎖便利店作為一種新的零售渠道逐步在零售業(yè)中成為一個(gè)重要的角色,據(jù)安信證券研究中心的報(bào)告顯示:從2003年到2011年,中國(guó)便利店店鋪數(shù)和收入復(fù)合年均增長(zhǎng)率分別達(dá)20％和24％。9年間,便利店的店鋪數(shù)和收入都增長(zhǎng)4倍多,2011年便利店店鋪數(shù)達(dá)27600家,收入近500億元。在便利店如此快的發(fā)展速度下,消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品鮮度、品質(zhì)的高要求,消費(fèi)快速化的需求也越來(lái)越苛刻;這就對(duì)連鎖便利的物流體系提出了很大的挑戰(zhàn)。如何在滿足

2、客戶要求的同時(shí),降低物流成本、提高物流效率、建立一套適合連鎖便利物流企業(yè)的配送管理模式與管控機(jī)制,成為了企業(yè)能否生存的必要條件。
　　連鎖便利店經(jīng)營(yíng)模式的科學(xué)性恰恰符合了中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的基礎(chǔ)需求,從而在良好的社會(huì)需求背景下得到了迅猛的發(fā)展,在國(guó)內(nèi)各大城市,跨國(guó)連鎖便利與本地連鎖便利不斷涌現(xiàn),競(jìng)爭(zhēng)亦日趨激烈。想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),很大程度上取決于成本的控制和客戶的滿意度,而這恰恰是供應(yīng)鏈管理所能提供的。本文從如何合理化配送

3、模式和降低連鎖便利物流配送的成本方面入手,對(duì)目前國(guó)內(nèi)外連鎖便利所采用的物流配送模式進(jìn)行了研究和探討。
　　本文詳細(xì)論述了連鎖便利物流配送系統(tǒng)的形式、流程、主要環(huán)節(jié)以及配送合理化的實(shí)現(xiàn)、物流成本控制、連鎖便利物流配送模式的選擇等問(wèn)題,重點(diǎn)通過(guò)三個(gè)方面的研究來(lái)對(duì)如何通過(guò)連鎖便利物流配送模式及其選擇來(lái)提高連鎖便利物流配送合理化的問(wèn)題進(jìn)行了較深入的探討。
　　希望通過(guò)本人所在企業(yè)對(duì)物流配送模式的實(shí)踐的分析,將之與先進(jìn)的物流系統(tǒng)以及物