SDFZ公司績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、在企業(yè)對(duì)員工的管理中,對(duì)員工們的評(píng)價(jià)一直是決定員工們職位升降,薪資多少的重要標(biāo)志。而在對(duì)員工們做出正確,全面的評(píng)價(jià)中,績(jī)效考核是最為主要也是最為重要的一環(huán)。績(jī)效考核不僅與員工們工作生活中每一項(xiàng)都密切相關(guān),同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和前進(jìn)的方向。從2006年至2010年當(dāng)中,伴隨著建筑業(yè)市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)、國(guó)外日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),以及不斷變化的行業(yè)發(fā)展情況,企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力不斷擴(kuò)大,怎樣把握住這次市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì),就成為企業(yè)目前急需考慮的事情。如何將績(jī)效考核

2、做到完善,如何將其與企業(yè)的發(fā)展方向結(jié)合在一起是目前企業(yè)績(jī)效考核中的難題。
　　這篇論文是以SDFZ公司為例,重點(diǎn)從企業(yè)背景、主要挑戰(zhàn)、市場(chǎng)調(diào)研與分析、國(guó)內(nèi)外環(huán)境概括、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r著手,著重指出SDFZ公司面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,要想有立足之地,就必須制定出一套有利于企業(yè)發(fā)展的管理體系?？墒?從SDFZ公司的發(fā)展?fàn)顩r上來看,績(jī)效管理并沒有起到關(guān)鍵性作用。
　　通過對(duì)績(jī)效考核優(yōu)化研究的背景出發(fā),對(duì)其績(jī)效考核中的方法、內(nèi)容進(jìn)行研究。接

3、下來將現(xiàn)階段我國(guó)和國(guó)外一些比較前衛(wèi)的績(jī)效管理辦法進(jìn)行了比較和研究,得出一條結(jié)論:為了使企業(yè)既定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),必須使用更加有效的績(jī)效管理辦法---平衡記分卡方法。結(jié)合SDFZ公司的實(shí)地情況進(jìn)行分析,并且對(duì)其中所出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行解決。根據(jù)公司的普遍性和特殊性,結(jié)合公司的實(shí)際資料,以公司現(xiàn)狀為基礎(chǔ)進(jìn)行充分調(diào)査、研究對(duì)SDFZ公司現(xiàn)行績(jī)效考核運(yùn)行情況進(jìn)行分析,通過問卷調(diào)查方式,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行績(jī)效考核中存在的問題,分析產(chǎn)生問題的原因。以此為根據(jù),這篇

4、論文就從SDFZ公司的現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā),指出將成果管理作為SDFZ公司的基本成績(jī)測(cè)評(píng)導(dǎo)向,主要以平衡記分卡(BSC)為主,建立一套高效的成績(jī)測(cè)評(píng)條框,將主要指標(biāo)當(dāng)作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建一套以平衡記分卡為核心的,利于企業(yè)更快更好的實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的成績(jī)測(cè)評(píng)體系。
　　本文從企業(yè)員工出發(fā),對(duì)員工所需的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平做出一定地預(yù)測(cè),并對(duì)這一改變所能夠帶來的優(yōu)勢(shì)和效率進(jìn)行分析,讓每個(gè)員工把其最有效的一面帶給崗位,讓公司能夠把其特定的價(jià)值帶給市場(chǎng),使