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文檔簡介
1、隨著中小型企業(yè)目前市場多樣化需求的持續(xù)增加,而各行業(yè)產(chǎn)能過剩的情況還在繼續(xù),這就越來越迫使企業(yè)的生產(chǎn)模式朝著多品種生產(chǎn)發(fā)展以滿足大規(guī)模個性化定制的市場需求。企業(yè)為了獲得更多的競爭優(yōu)勢,擴(kuò)大利潤的重點已不再是僅僅擴(kuò)大市場銷售份額,而是通過對生產(chǎn)過程中產(chǎn)能的合理控制以及生產(chǎn)計劃的合理安排來降低生產(chǎn)成本,從而以大規(guī)模生產(chǎn)的成本和迅速的市場反應(yīng)來滿足客戶需求。因此,通過靈活的生產(chǎn)計劃以及拉動的生產(chǎn)方式滿足客戶需求已經(jīng)是企業(yè)體現(xiàn)其市場競爭力的關(guān)鍵
2、途徑之一。
本文基于供應(yīng)鏈計劃的不同層次,結(jié)合生產(chǎn)實際分析企業(yè)需求,分別對不同層級的生產(chǎn)規(guī)劃模式進(jìn)行探討:
(1)針對戰(zhàn)略以及戰(zhàn)術(shù)層面,對企業(yè)中長期產(chǎn)能規(guī)劃實施進(jìn)行理論研究,通過產(chǎn)能規(guī)劃的制定,企業(yè)可根據(jù)預(yù)測以及規(guī)劃結(jié)果制定應(yīng)對市場波動的戰(zhàn)略決策。在產(chǎn)能規(guī)劃實施過程中,使用過程分析以及數(shù)學(xué)模型相結(jié)合的方法來構(gòu)建實現(xiàn)邏輯,并結(jié)合企業(yè)實際驗證實施效果。
(2)針對操作執(zhí)行層面,分析企業(yè)計劃排程面臨的各種問題,闡
3、述高級計劃排程系統(tǒng)的優(yōu)勢,探討多品種生產(chǎn)企業(yè)引入高級計劃排程系統(tǒng)的可行性。通過探討并引入約束理論(TOC)在排程中的應(yīng)用,建立計算機排程模型并制定基于約束理論(TOC)的排程規(guī)則。通過甘特圖,柱狀圖,分析表等方式直觀展現(xiàn)分析結(jié)果,便捷地對排程結(jié)果進(jìn)行可行性評估,該方法可有效提供優(yōu)化的排程計劃,降低計劃過程與應(yīng)用實施的不穩(wěn)定性。最后結(jié)合某多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)的車間實際分析驗證高級計劃排程系統(tǒng)實施的可行性與優(yōu)越性。
中長期產(chǎn)能規(guī)劃
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