博弈論視角下的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈縱向優(yōu)化整合研究.pdf

1、在信息化時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃興起極大地豐富了居民生活。那么，如何使移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)參與主體實(shí)現(xiàn)收益最大化，最大限度的滿足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的需求成為了本文的研究出發(fā)點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，本文梳理和歸納了國(guó)內(nèi)外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展背景及發(fā)展現(xiàn)狀，闡述了我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展演進(jìn)及特點(diǎn)。
　　本研究依據(jù)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)資料及工業(yè)和信息化部網(wǎng)站公布的最新數(shù)據(jù)，著眼于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的縱向發(fā)現(xiàn)：越來(lái)越多的服務(wù)提供商開(kāi)始兼做內(nèi)容提供商，服

2、務(wù)提供商看到內(nèi)容提供商巨大的獲利機(jī)會(huì)，開(kāi)始搶占內(nèi)容提供商市場(chǎng)；隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上各種APP應(yīng)用的盛行，電信運(yùn)營(yíng)商面臨“管道化”困境，從產(chǎn)業(yè)鏈上占絕對(duì)主導(dǎo)的地位逐漸蛻變?yōu)楹诵闹黧w的地位；終端制造商獲得的補(bǔ)貼進(jìn)一步減少。因此，縮短移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，節(jié)約各參與主體的交易費(fèi)用，將產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行縱向優(yōu)化整合勢(shì)在必行。在博弈論思想的指導(dǎo)下，運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、博弈分析法、案例研究法等方法，對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上四大核心主體在獨(dú)立決策、部分聯(lián)盟及全部聯(lián)盟三種