通信運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中主導(dǎo)作用變化及其對(duì)策研究.pdf

1、以語(yǔ)音和短信為主要標(biāo)志的2G移動(dòng)通信，在2009年開(kāi)始演進(jìn)為以高速無(wú)線傳輸、多元化智能終端、應(yīng)用豐富和便捷支付為標(biāo)志的3G移動(dòng)通信；運(yùn)營(yíng)商持續(xù)大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)部署和定制智能終端，極大推動(dòng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展。在2G時(shí)代，運(yùn)營(yíng)商坐擁海量用戶和幾乎沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的收費(fèi)手段，形成了“用戶入口+收費(fèi)分成”的“圍墻花園”模式，完全主導(dǎo)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。3G通信技術(shù)革命性地拓展了無(wú)線帶寬和終端處理能力，二者結(jié)合所產(chǎn)生的移動(dòng)性和身份識(shí)別效應(yīng)，促

2、使產(chǎn)業(yè)環(huán)境深刻變革；應(yīng)用開(kāi)發(fā)者與推廣平臺(tái)、終端廠商、金融服務(wù)商和通信運(yùn)營(yíng)商聚焦終端用戶的博弈更加復(fù)雜。蘋果公司開(kāi)創(chuàng)了“終端+APP商店”模式；iOS與Android統(tǒng)一了手機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)環(huán)境；智能終端使移動(dòng)支付方便且高效，不再依賴運(yùn)營(yíng)商代收費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)支付的業(yè)務(wù)閉環(huán)業(yè)已構(gòu)成；產(chǎn)業(yè)本身從用戶入口和支付兩個(gè)環(huán)節(jié)旁路運(yùn)營(yíng)商入口，由此運(yùn)營(yíng)商喪失了對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)，淪為通信“管道”；產(chǎn)業(yè)鏈中各主體向產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸橫向拓展，穩(wěn)固和提升自身產(chǎn)業(yè)地位；

3、產(chǎn)生這些變化的根本原因就是通信技術(shù)的進(jìn)步。
　　本文從技術(shù)進(jìn)步角度研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵變化與演進(jìn)趨勢(shì)，從而得出結(jié)論：(1)通信技術(shù)和移動(dòng)金融的進(jìn)步是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈變化的根本原因；(2)應(yīng)用服務(wù)提供商及其 IM/SNS應(yīng)用將主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，運(yùn)營(yíng)商被邊緣化主導(dǎo)權(quán)旁落。同時(shí)給出依托自身固有優(yōu)勢(shì)資源的對(duì)策：(1)為改變被管道化不利局面，運(yùn)營(yíng)商必須全面系統(tǒng)性建設(shè)智能管道，將用戶和應(yīng)用分等級(jí)計(jì)費(fèi);(2)開(kāi)放自有平臺(tái)能力和移動(dòng)用戶群的