“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下樂視體育產(chǎn)業(yè)鏈整合的研究.pdf

1、2014年10月20日，國(guó)務(wù)院發(fā)布46號(hào)文件《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》（以下簡(jiǎn)稱《意見》），這份具有重大意義的指導(dǎo)意見，將預(yù)示著中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)迎來了一個(gè)新的發(fā)展高潮。無數(shù)企業(yè)都趁著這個(gè)發(fā)展大潮，共享體育產(chǎn)業(yè)“五萬億”的這只大蛋糕，這其中許多互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)搶了先機(jī)。
　　中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展初期，由于對(duì)市場(chǎng)估計(jì)不足，許多企業(yè)沒有針對(duì)市場(chǎng)制定出適合的經(jīng)營(yíng)模式，導(dǎo)致最后經(jīng)營(yíng)不善而被淘汰;而另有一些企業(yè)在摸索中逐漸找到

2、了適合自己發(fā)展的軌跡，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭，樂視體育就是一例。
　　本研究以樂視體育產(chǎn)業(yè)鏈整合的現(xiàn)狀作為研究對(duì)象，目的是根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，遵循產(chǎn)業(yè)鏈整合方式和實(shí)現(xiàn)路徑，來探索“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式。探討產(chǎn)業(yè)鏈整合問題，不僅對(duì)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化有理論意義，還對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)的持續(xù)與快速發(fā)展有其現(xiàn)實(shí)意義。
　　本研究的技術(shù)路線是:以樂視體育產(chǎn)業(yè)鏈整合現(xiàn)狀為發(fā)起點(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)鏈整合理論為依

3、據(jù)，以創(chuàng)造更高的客戶價(jià)值為基點(diǎn)，運(yùn)用文獻(xiàn)綜述法、實(shí)地考察法和專家訪談法，對(duì)樂視體育全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)模式中的產(chǎn)業(yè)鏈整合動(dòng)因、全產(chǎn)業(yè)鏈整合的前提、前后向的整合模式、產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑等問題，進(jìn)行深度的分析和解讀，并結(jié)合中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀，提出樂視體育全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)模式，以及對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示。
　　樂視體育在產(chǎn)業(yè)鏈整合方面投入巨大。通過橫向合并、縱向一體化以及產(chǎn)業(yè)融合方式，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游深度整合。通過對(duì)章魚TV

4、的橫向合并，開拓了賽事觀看服務(wù)與主播互動(dòng)服務(wù)互補(bǔ)的新局面;縱向一體化方面，通過對(duì)北京國(guó)安足球隊(duì)和北京五棵松籃球館的冠名，以及收購(gòu)章魚彩票、搜達(dá)足球、開拓游戲業(yè)務(wù)等行動(dòng)，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)度，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模和范圍，促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)模式的形成;產(chǎn)業(yè)融合方面，樂視體育通過成立經(jīng)紀(jì)公司，整合益動(dòng)GPS、滑雪助手APP等，開辟了新的產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加了市場(chǎng)份額。
　　在此基礎(chǔ)上本研究得出以下結(jié)論:
　　(1)樂視體育應(yīng)該通過快速而準(zhǔn)

5、確的爭(zhēng)奪核心資源占領(lǐng)市場(chǎng)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中生存的關(guān)鍵，互聯(lián)網(wǎng)體育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力便是對(duì)核心資源的掌握，即是對(duì)賽事版權(quán)的掌握。
　　(2)樂視體育應(yīng)該通過部署完善清晰的商業(yè)模式加快融資。企業(yè)的商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)在市場(chǎng)中能夠達(dá)到的高度，好的商業(yè)模式是企業(yè)的生命線，在企業(yè)發(fā)展初期，完整清晰的商業(yè)模式是幫助企業(yè)拿到外部資金的重要因素。
　　(3)樂視體育應(yīng)該通過科學(xué)化的團(tuán)隊(duì)建設(shè)拓寬業(yè)務(wù)范圍。人才作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成

6、部分，很大程度決定了企業(yè)發(fā)展的天花板，尤其是全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)模式需要整合行業(yè)內(nèi)不同領(lǐng)域的專業(yè)人才，對(duì)人才的需求將變得更高。
　　(4)樂視體育應(yīng)該通過穩(wěn)健的戰(zhàn)略步伐保證企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要腳踏實(shí)地，量入為出，任何企業(yè)都要考慮生存問題，合理的規(guī)劃成本與利潤(rùn)，是企業(yè)能夠長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)下去是至關(guān)重要的。而樂視體育在快速發(fā)展時(shí)暴露出來的問題也應(yīng)該重視，若無法解決資金短缺以及版權(quán)變現(xiàn)能力弱等方面的問題，樂視體育發(fā)展將存在許多隱患。
　　(

7、5)樂視體育應(yīng)該通過深入企業(yè)合作促進(jìn)互利共贏。產(chǎn)業(yè)鏈整合需要通過企業(yè)間的合作共同完成，然而樂視體育在與合作伙伴的選擇與合作方面應(yīng)該更加謹(jǐn)慎，目前已經(jīng)暴露了樂視體育在生態(tài)布局過于寬泛，許多業(yè)務(wù)不能兼顧的問題，這也將成為樂視體育發(fā)展的隱患。
　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，憑借互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)本身只能讓企業(yè)獲得暫時(shí)性的優(yōu)勢(shì)，只有科學(xué)、完善、健康的商業(yè)模式，才能使企業(yè)在市場(chǎng)中保持長(zhǎng)效的核心競(jìng)爭(zhēng)力?；ヂ?lián)網(wǎng)體育企業(yè)，應(yīng)該不斷探索各種