M人壽保險(xiǎn)有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、在當(dāng)今時(shí)代我國(guó)公民消費(fèi)的意識(shí)可以說是實(shí)現(xiàn)了一個(gè)嶄新的階段，人們的保險(xiǎn)意識(shí)也緊跟著愈來(lái)愈強(qiáng)烈。就當(dāng)前保險(xiǎn)行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展情況而言，中資保險(xiǎn)公司是發(fā)展最好，也最受關(guān)注的，但是，在我國(guó)加入WTO后，我國(guó)市場(chǎng)上陸續(xù)涌入了大量的外資保險(xiǎn)公司及中外合資保險(xiǎn)公司，這也使得中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)在世界上有著重要的地位和巨大的潛力。在中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)上，對(duì)于中外合資保險(xiǎn)公司的不斷發(fā)展，這對(duì)我國(guó)的保險(xiǎn)行業(yè)壯大發(fā)揮了重大的作用。我們根據(jù)已有數(shù)據(jù)顯示，合資壽險(xiǎn)公司的增長(zhǎng)速度

2、已超過中資壽險(xiǎn)公司，其發(fā)展?jié)摿薮?。因此?duì)中外合資保險(xiǎn)公司的研究，在實(shí)際工作中是具有借鑒意義的。不過，市場(chǎng)環(huán)境的變化與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變對(duì)這些公司的發(fā)展都存在一定的影響，這些因素的改變是不容忽視的。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，公司要想維持自身長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，必須時(shí)刻更新公司管理體制，與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)其他公司的成功案例進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化自身的管理意識(shí)與戰(zhàn)略意識(shí)，結(jié)合自身實(shí)際情況制定合理的管理方式，提高管理水平，尤其需要規(guī)劃出合理有效的企業(yè)戰(zhàn)略，引

3、導(dǎo)公司未來(lái)的發(fā)展。從近段時(shí)間的發(fā)展情況來(lái)看，大部分企業(yè)都明確了自身定位，也意識(shí)到了企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，就算是企業(yè)內(nèi)部的某個(gè)小部門戰(zhàn)略的制定都會(huì)對(duì)公司發(fā)展的趨勢(shì)產(chǎn)生影響，由此得知公司要想發(fā)展那么制定科學(xué)合理并且具有實(shí)質(zhì)性戰(zhàn)略是具有重大意義的。本文以M人壽保險(xiǎn)有限公司為例通過文獻(xiàn)分析法、訪談?wù){(diào)查法和比較研究法對(duì)其進(jìn)行全面分析，研究M人壽保險(xiǎn)有限公司如何利用現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇，通過分析結(jié)果制定出

4、與自身企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略決策，以期達(dá)到提高企業(yè)綜合實(shí)力與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
　　本文首先在概述中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)現(xiàn)狀以及M人壽保險(xiǎn)有限公司總體情況基礎(chǔ)上，第一，在五力模型的支撐下對(duì)M人壽保險(xiǎn)有限公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行一系列分析，再在PEST工具的作用下充分掌握企業(yè)當(dāng)下的宏觀環(huán)境，明確企業(yè)發(fā)展將會(huì)出現(xiàn)的問題，對(duì)于一切有可能的威脅制定出相應(yīng)策略。除此之外，還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，包括企業(yè)擁有的資源、可開發(fā)的潛力、勞動(dòng)力等，從而明確自身

5、發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在這些分析的基礎(chǔ)上，本文選取了三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論作為主要研究對(duì)象，分別為集中化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，本文還對(duì)M人壽保險(xiǎn)有限公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案作了初步設(shè)想，最終分析結(jié)果顯示，在上述三種戰(zhàn)略中，差異化戰(zhàn)略是當(dāng)前最適合M人壽保險(xiǎn)有限公司的。同時(shí)，還為該戰(zhàn)略的順利實(shí)施提供一定的制度保障。
　　本文首先確定了所需要的戰(zhàn)略管理理論，同時(shí)，選取了適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略分析工具對(duì)上述理論進(jìn)行分析，從整體上為M人壽保險(xiǎn)有限公司做出了合