項(xiàng)目物料采購(gòu)質(zhì)量控制方案研究.pdf

1、本文在分析國(guó)內(nèi)外有關(guān)質(zhì)量管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、合同管理、招投標(biāo)管理等文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,緊密結(jié)合公司項(xiàng)目物料采購(gòu)實(shí)際,對(duì)項(xiàng)目物料采購(gòu)質(zhì)量控制方案進(jìn)行了研究,試圖為公司提高項(xiàng)目物料采購(gòu)質(zhì)量控制的科學(xué)規(guī)范性、確保項(xiàng)目采購(gòu)物料質(zhì)量提供借鑒。 本文依據(jù)ISO9001:2005及ISO9004:2000標(biāo)準(zhǔn)中7.4部分的內(nèi)容要求和項(xiàng)目物料采購(gòu)管理相關(guān)理論。 首先,按照供應(yīng)商資格審查等相關(guān)理論,完善了項(xiàng)目物料供應(yīng)商資格審查條件,改進(jìn)了物

2、料供應(yīng)商資格審查流程,同時(shí)結(jié)合ABC公司工程建設(shè)項(xiàng)目物料采購(gòu)管理實(shí)際進(jìn)行了應(yīng)用研究。 其次,運(yùn)用Delphi法、模糊數(shù)學(xué)及管理決策等相關(guān)理論,提出了項(xiàng)目物料供應(yīng)商綜合能力評(píng)價(jià)方案,明確了供應(yīng)商綜合能力評(píng)價(jià)的流程、步驟及方法,并結(jié)合ABC公司工程建設(shè)項(xiàng)目物料供應(yīng)商評(píng)價(jià)實(shí)際進(jìn)行了應(yīng)用研究；同時(shí),依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī),在對(duì)直接招標(biāo)、委托招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性商務(wù)談判和商務(wù)談判等供應(yīng)商確定方式的特征進(jìn)行比較的基礎(chǔ)上,提出了各種方式確定供應(yīng)商的適用條件

3、、具體流程和方法,并結(jié)合ABC公司工程建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)商選擇實(shí)際進(jìn)行了應(yīng)用研究。 再次,進(jìn)行了物料采購(gòu)合同管理流程改進(jìn)設(shè)計(jì),明確了物料采購(gòu)合同控制程序,設(shè)計(jì)了物料采購(gòu)合同簽訂過(guò)程控制方案和合同履行過(guò)程控制方案,并結(jié)合ABC公司工程建設(shè)項(xiàng)目物料采購(gòu)合同管理實(shí)際進(jìn)行了應(yīng)用研究； 然后,依據(jù)ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程方法及產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程原理,設(shè)計(jì)了物料駐廠監(jiān)造質(zhì)量控制模型,設(shè)計(jì)了駐廠監(jiān)造中各個(gè)過(guò)程相對(duì)應(yīng)的監(jiān)造控制方案,明確了相關(guān)