企業(yè)多元化激勵(lì)方式探索——以教育互聯(lián)網(wǎng)Y企業(yè)為例.pdf

1、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)能留住人才，誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。而留住人才靠的是激勵(lì)，哪個(gè)企業(yè)能更好地激勵(lì)人才，人才就能為誰(shuí)效力。因而越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)把對(duì)人才的激勵(lì)放到戰(zhàn)略高度。過(guò)去單一的薪酬福利已經(jīng)不能保留人才了，多元化的激勵(lì)方式可以更好的吸引和保留人才。因此，可以這樣說(shuō)，企業(yè)能否采用科學(xué)合理的多元化激勵(lì)模式是決定企業(yè)發(fā)展與生存的關(guān)鍵。因此，研究企業(yè)的多元化激勵(lì)問(wèn)題，并提出明確的多元化的激勵(lì)方案是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)

2、題，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。筆者經(jīng)過(guò)分析調(diào)研，以國(guó)內(nèi)外的激勵(lì)理論為基礎(chǔ)，查閱大量國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)，采用問(wèn)卷調(diào)查法、訪談法等實(shí)證分析方法，以Y企業(yè)為調(diào)研對(duì)象，并以此為基礎(chǔ)，筆者提出了建立多元化激勵(lì)的六大方面:首先建立更加激勵(lì)員工的科學(xué)的薪酬績(jī)效制度;二是要增加多元化獎(jiǎng)勵(lì);三是要建立完善的富有人情味的員工福利;四是要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā);五是要幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃;六是要積極培育良好的企業(yè)文化。從多個(gè)角度激勵(lì)員工，激發(fā)員工的工作潛能，這六個(gè)方

3、面又可歸納為三大層面，即物質(zhì)層面、精神層面和員工成長(zhǎng)層面，當(dāng)一個(gè)員工在這個(gè)三個(gè)層面都得到滿足時(shí)，企業(yè)就會(huì)像磁石一般深深地吸引住員工，此時(shí)的員工已經(jīng)和企業(yè)結(jié)成一個(gè)利益共同體，員工就會(huì)發(fā)揮出自己最大的能動(dòng)性，以滿腔的熱情回報(bào)企業(yè)，最終達(dá)到員工與企業(yè)雙贏的欣喜局面。
　　本論文分為以下幾個(gè)部分:
　　第一部分:緒論部分。包括:研究背景、研究目的和意義、研究的思路和框架、研究方法。
　　第二部分:為激勵(lì)理論的文獻(xiàn)綜述。包括激勵(lì)

4、的定義和激勵(lì)理論。
　　第三部分:為Y公司激勵(lì)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的解決方法。包括關(guān)于Y公司員工激勵(lì)情況的實(shí)地調(diào)研概述、Y公司激勵(lì)性不足的原因分析、Y公司的激勵(lì)性不足的解決方法。
　　第四部分:建立企業(yè)多元化激勵(lì)方式的措施包括:首先建立更加激勵(lì)員工的科學(xué)的薪酬績(jī)效制度;二是要增加多元化獎(jiǎng)勵(lì);三是要建立完善的富有人情味的員工福利;四是要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā);五是要幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃;六是要積極培育良好的企業(yè)文化。
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