青建集團項目經(jīng)理流失防范對策研究.pdf

1、建筑市場的迅猛發(fā)展使得項目經(jīng)理這一崗位人員成了炙手可熱的可爭奪資源。項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的中堅力量，受公司法人的委托管理建筑施工工程的全部，從一開始的項目中標、入場、挖地基、澆筑鋼筋混泥土到項目竣工驗收，可以說項目經(jīng)理為了建筑工程項目傾盡全力。青建集團重要的業(yè)務就是作為建筑工程項目的總承包方，承攬工程施工作業(yè)業(yè)務，項目經(jīng)理的重要作用對于該公司來說是不言而喻的。從公司成立至今的60多年歲月里，項目經(jīng)理流失成為了令高層較為頭疼的一個問題，

2、為了保障項目經(jīng)理團隊質(zhì)量的優(yōu)秀，保證項目經(jīng)理數(shù)量的滿足，促使施工業(yè)務的平穩(wěn)健康發(fā)展，通過這篇論文找到合適的解決項目經(jīng)理流失的方法，以期能夠?qū)⒎椒☉糜趯嵺`，為該公司的項目經(jīng)理團隊建設有所助益。
　　為了減少公司項目經(jīng)理的流失，保障公司的項目經(jīng)理儲備，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的項目經(jīng)理團隊，在與其他建筑施工企業(yè)的競爭中，保有核心競爭力，論文結合項目經(jīng)理在青建集團的薪酬、考核、晉升、培訓、企業(yè)文化等方面內(nèi)容，通過設計合理的調(diào)查問卷，交由已

3、經(jīng)發(fā)生流動的項目經(jīng)理進行填寫，從調(diào)查問卷結論中得出該公司項目經(jīng)理管理中需要加強的各方面，反饋到公司的制度、管理等方方面面，由此提早發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理的思想波動，盡量滿足項目經(jīng)理的各種需要，通過加強項目經(jīng)理與公司的心理契約，減少項目經(jīng)理的流失。
　　項目經(jīng)理的流失一般不是由簡單的一個原因造成，只有全方面提升青建集團對項目經(jīng)理團隊的管理，通過激勵手段，正確引導項目經(jīng)理的精神層面與企業(yè)文化相融合，才能行之有效的解決項目經(jīng)理的流失。例如，青建公

4、司可引入工齡工資，通過每年都會增長的工齡工資，留住員工;增加培訓工資，為給員工培訓的項目經(jīng)理協(xié)調(diào)時間、車費報銷、餐費報銷并且給予課時培訓費，培訓之前支付;將績效考核項進行分門別類的劃分和細致分解，對目前存在的糟粕予以剔除;對有豐富工作經(jīng)驗而又無法從行政崗位進行晉升的項目經(jīng)理考慮晉升為專職培訓師或者多個項目部工程監(jiān)察兼培訓員;企業(yè)文化方面增加企業(yè)報的刊登寬度和深度，增加企業(yè)文化可量化實現(xiàn)的部分，增加項目經(jīng)理與該公司的心理契約。