基于勝任力模型的H公司中層經(jīng)理培訓(xùn)體系構(gòu)建研究.pdf

1、企業(yè)中層經(jīng)理在上級面前是命令的執(zhí)行者,負(fù)責(zé)制定具體的任務(wù)計(jì)劃及相關(guān)舉措和措施,以完成企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者作出的決策和部署。在下級面前是企業(yè)的直接管理者,管理著某一部門或者某一領(lǐng)域,與企業(yè)其他部門之間互相配合,完成上級布置的任務(wù)。在企業(yè)戰(zhàn)略決策方面,中層經(jīng)理是決策信息的搜集者和提供者,是企業(yè)決策的傳播者和執(zhí)行者?？梢哉f,中層經(jīng)理是企業(yè)管理活動(dòng)中的中堅(jiān)力量,具有承上啟下的作用,在企業(yè)發(fā)展過程中起著非常重要的作用。鑒于中層經(jīng)理的特殊地位,加強(qiáng)對企業(yè)

2、中層經(jīng)理的教育培訓(xùn),進(jìn)一步提升中層經(jīng)理的能力,對企業(yè)未來的發(fā)展來說,就顯得至關(guān)重要。
　　本文選取H公司作為研究對象。H公司是某省屬重點(diǎn)企業(yè),是以煤為基、多元發(fā)展的能源企業(yè)。其前身是某礦務(wù)局機(jī)關(guān)單位,曾以“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的礦風(fēng)譽(yù)滿全國。2000年8月,改制為集團(tuán)公司?，F(xiàn)擁有全資和控股子公司130多家,副處級以上中層管理者1000多名,其中副處級以上的分公司或子公司經(jīng)理130余人。根據(jù)公司的不斷發(fā)展,企業(yè)每年都要招聘提拔一大批

3、中層管理人員,但是人員的能力參差不齊。通過發(fā)放問卷和深入訪談的方式,我們了解H公司中層經(jīng)理的特點(diǎn),對公司現(xiàn)有培訓(xùn)體系存在的問題進(jìn)行深入分析,在構(gòu)建勝任力模型的基礎(chǔ)上研究中層經(jīng)理的培訓(xùn)體系。通過研究勝任力模型的特點(diǎn),建立H公司中層經(jīng)理的勝任力模型,并用專業(yè)測評軟件進(jìn)行測試,對各要素進(jìn)行評估,根據(jù)建立的模型和實(shí)際能力水平進(jìn)行差距分析,在此數(shù)據(jù)研究的基礎(chǔ)上,進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,并針對培訓(xùn)需求構(gòu)建更具針對性的中層管理人員培訓(xùn)體系。最后,對培訓(xùn)效果