三一重工非生產(chǎn)類物料招標采購管理改進研究.pdf

1、在當今世界經(jīng)濟的大環(huán)境下，市場競爭加劇，市場分工更加細化，全球經(jīng)濟一體化和以中國、印度為代表的低成本國家和地區(qū)逐漸成為世界工廠的趨勢使得眾多跨國公司制造企業(yè)紛紛選擇到這些低成本國家和地區(qū)投資建廠或是展開全球采購。三一重工作為中國知名的工程機械企業(yè)，擁有從泵車、起重機、挖掘機、樁工機械的生產(chǎn)，但從目前情況看，其加工能力相對較大。投標報價是企業(yè)贏得業(yè)務的關鍵環(huán)節(jié)，投標報價策略是企業(yè)的經(jīng)營管理能力的重要體現(xiàn)。投標報價也是投標人市場成本控制能力

2、、技術創(chuàng)新能力、應變能力、企業(yè)管理的能力等市場競爭能力的綜合體現(xiàn)。非生產(chǎn)類物料作為企業(yè)很重要的一部分采購物料，他的招標管理對企業(yè)的成本管理起著非常關鍵的作用。
　　本文主要應用招標采購和供應鏈管理等相關理論，將傳統(tǒng)采購與招標采購進行對比，分析招標采購的優(yōu)勢。本文首先分析了三一重工非生產(chǎn)類物料招標管理的現(xiàn)狀，以及現(xiàn)有管理中存在的問題。其次，通過對采購物料的分類、供應商識別分類、供應商庫的建立、評價標準建立、風險管控等流程步驟，建立三

3、一重工公司的采購管控模式。最后，針對提出的招標方案，提出了方案的實施控制措施。本文使用了文獻分析法、歷史分析法、調(diào)查法、比較分析法等對三一重工的非生產(chǎn)類物資招標管理進行了一定的探討。
　　當今競爭激烈的市場上，實力相當?shù)那闆r下，策略技巧和行為成為決定企業(yè)競爭勝負的一個決定性因素，招標就是經(jīng)過多輪次的報價競爭實現(xiàn)價格透明、價格最低。本文希望對非生產(chǎn)類物料招標管理進行研究，對成本控制、風險把控等進行研究，希望能為工程機械行業(yè)的其他企業(yè)