激勵與約束：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理責(zé)任制研究.pdf

1、建筑行業(yè)的發(fā)展以及施工企業(yè)基于可持續(xù)發(fā)展的改革，項目經(jīng)理成為越來越多人關(guān)注的對象。項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在某個特定施工項目上的授權(quán)經(jīng)營者，也是企業(yè)中最重要、最特殊的經(jīng)營者。
　　項目管理必須委托授權(quán)，而委托授權(quán)又有利有弊。當(dāng)前我國在建筑施工方面主要以項目經(jīng)理責(zé)任制作為項目管理的基本方式，很多企業(yè)也因此取得了很好的成績。但是也有一些企業(yè)雖然實(shí)行了項目經(jīng)理責(zé)任制，但是僅僅流于形式；要么企業(yè)干預(yù)過多，沒有真正做到項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

2、，造成項目經(jīng)理工作消極被動、不作為；要么企業(yè)以包代管，對項目經(jīng)理缺乏有效管控，造成項目管理混亂，甚至發(fā)生各種貪污腐敗現(xiàn)象；最終導(dǎo)致企業(yè)效益低下。那么為什么會這樣呢?這是因為企業(yè)法定代表人通過委托代理制將特定施工項目的經(jīng)營權(quán)授權(quán)給了項目經(jīng)理，這種所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，使得企業(yè)與項目經(jīng)理之間就不可避免地存在著一系列潛在問題：譬如信息不對稱、監(jiān)管不容易、利益不一致等等。
　　本文立足建筑行業(yè)的項目管理現(xiàn)狀，以項目經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)際應(yīng)用現(xiàn)狀

3、及其與企業(yè)之間的關(guān)系作為依托，從公司內(nèi)控及發(fā)展的角度針對項目經(jīng)理責(zé)任制的應(yīng)用、相應(yīng)職責(zé)的分類、權(quán)利和權(quán)益分配制衡等展開論述。
　　論文的主要內(nèi)容是通過對建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理責(zé)任制的研究，引入公司治理理論，分析建筑施工企業(yè)針對項目經(jīng)理的激勵與約束機(jī)制現(xiàn)狀，提出存在的問題，研究問題，解決問題，并創(chuàng)新設(shè)計合理的、合乎現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理激勵與約束機(jī)制，建議企業(yè)所有者、管理者通過對項目經(jīng)理的有效約束和充分激勵，來成功實(shí)現(xiàn)施工項目的合