建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理選拔機(jī)制研究.pdf

1、項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的中堅(jiān)力量，項(xiàng)目經(jīng)理能力與素質(zhì)的高低決定了建筑施工企業(yè)的興衰成敗，建筑施工企業(yè)所擁有的高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理人才是企業(yè)核心競爭力不可或缺的一部分。所以選好項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建筑施工企業(yè)至關(guān)重要。
　　建筑施工企業(yè)選拔項(xiàng)目經(jīng)理至少要考慮兩個(gè)方面的因素。一方面，建筑施工企業(yè)選拔項(xiàng)目經(jīng)理要考察候選人的能力與素質(zhì)（即勝任力），使所選拔的項(xiàng)目經(jīng)理既具有與項(xiàng)目經(jīng)理崗位相匹配的能力，又具備與建筑施工企業(yè)使命、企業(yè)文化相一致的價(jià)值觀、目標(biāo)

2、和個(gè)性特征。另一方面，建筑施工企業(yè)選拔項(xiàng)目經(jīng)理還要考慮項(xiàng)目經(jīng)理所花費(fèi)的人力資源成本，使建筑施工企業(yè)所花費(fèi)的人力資源成本與項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力相匹配。
　　論文首先在綜述有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理選拔研究和將價(jià)值工程運(yùn)用到人力資源選拔研究的基礎(chǔ)上，指出功能并不是人力資源的能力與素質(zhì)（勝任力），并以項(xiàng)目經(jīng)理為研究對(duì)象，對(duì)二者進(jìn)行了對(duì)比研究，指出在選拔項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力比評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的功能可以更深刻、全面地刻畫項(xiàng)目經(jīng)理候選人，也更符合現(xiàn)代人力

3、資源管理選聘人才所堅(jiān)持的“人才——崗位——組織”三位一體的原則，得出了在運(yùn)用價(jià)值工程選拔人才時(shí)，應(yīng)以勝任力評(píng)價(jià)代替功能評(píng)價(jià)的結(jié)論。
　　其次，論文從雇傭生命周期與人力資源成本的角度，闡述了項(xiàng)目經(jīng)理的雇傭生命周期成本的定義、構(gòu)成、計(jì)量、控制和管理。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理勝任力評(píng)價(jià)與雇傭生命周期成本分析，借鑒價(jià)值工程原理，構(gòu)建了項(xiàng)目經(jīng)理選拔的標(biāo)準(zhǔn)——價(jià)值。得出了以下結(jié)論：當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理候人的價(jià)值指數(shù)V=1時(shí)，企業(yè)可以選用，但要主動(dòng)增加人