百瑞源枸杞產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、如今，企業(yè)之間的競爭已不只局限于產(chǎn)品競爭、價格競爭、廣告競爭、服務的競爭，更進一步上升為品牌的競爭。如大部分產(chǎn)業(yè)一樣，農產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)正面臨著產(chǎn)品、渠道、促銷、營銷甚至創(chuàng)新等諸多方面同質化的局面，這種狀況在弱化了企業(yè)的營銷創(chuàng)新的同時也降低了企業(yè)的利潤。因此，農產(chǎn)品品牌也不僅僅是一種識別產(chǎn)品的戰(zhàn)術性工具，更應該作為企業(yè)戰(zhàn)略性的資源，成為管理的核心。作為寧夏回族自治區(qū)的特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)之一的寧夏枸杞，近年來不僅面臨著來自區(qū)內各企業(yè)之間的競爭，也承受著

2、來自其他枸杞產(chǎn)區(qū)的競爭壓力。在此狀況下，制定基于提升企業(yè)核心競爭力、體現(xiàn)公司文化內涵的品牌戰(zhàn)略，用于指導企業(yè)發(fā)展將是寧夏枸杞企業(yè)應對品牌競爭、獲取市場持續(xù)競爭優(yōu)勢的最有利武器。
　　百瑞源枸杞產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司依托寧夏枸杞的資源優(yōu)勢，通過一系列品牌戰(zhàn)略的實施，在市場上獲得了較強的競爭優(yōu)勢。然而，由于研究及實踐的缺乏，以及對公司所處宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及自身現(xiàn)實情況缺乏系統(tǒng)性的認識，百瑞源在品牌戰(zhàn)略的實施中存在薄弱環(huán)節(jié)。因此，本文在對