主題公園營(yíng)銷(xiāo)模式分析.pdf

1、文化產(chǎn)業(yè)作為新世紀(jì)的新興產(chǎn)業(yè)，未來(lái)潛力無(wú)限。文化產(chǎn)業(yè)在促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了巨大推動(dòng)作用。而主題公園作為文化產(chǎn)業(yè)的重要部分也已經(jīng)得到了社會(huì)廣泛關(guān)注。美國(guó)迪士尼樂(lè)園作為世界成功的主題公園，歷經(jīng)六十多年，吸引了眾多游客；我國(guó)的中華恐龍園憑借獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)特色，在短短數(shù)年時(shí)間，躋身亞洲第四大主題公園；而華僑城、宋城演藝、廣州長(zhǎng)隆等也憑借各自獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)模式，在我國(guó)的主題公園產(chǎn)業(yè)中占有一席之地。這些主題公園的各自營(yíng)銷(xiāo)模式，值得我們深入探討，同時(shí)他們?cè)?/p>

2、多年?duì)I銷(xiāo)過(guò)程中的問(wèn)題值得我們研究和分析，而其中運(yùn)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)也值得我們借鑒，并為未來(lái)我國(guó)主題公園營(yíng)銷(xiāo)模式的完善提供參考。
　　文章在正文中論述了本文選題意義，研究?jī)?nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)，通過(guò)回顧文獻(xiàn)，分析了包括迪士尼樂(lè)園、中華恐龍園、華僑城、宋城演藝、廣州長(zhǎng)隆等中外主題公園各自營(yíng)銷(xiāo)模式；總結(jié)了我國(guó)目前多數(shù)主題公園在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中網(wǎng)絡(luò)新媒體與高科技應(yīng)用相對(duì)滯后，產(chǎn)業(yè)鏈條不完善，過(guò)度依賴房地產(chǎn)模式，品牌價(jià)值傳遞與溝通落后，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體驗(yàn)落后，主題文

3、化形象缺乏等方面存在的相對(duì)較為落后的若干現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并將這些主題公園營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的問(wèn)題與迪士尼樂(lè)園、中華恐龍園、華僑城等主題公園營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比、分析。
　　通過(guò)針對(duì)上述問(wèn)題，結(jié)合具體的實(shí)例分析和比較分析，文章著重使用CCDVTP營(yíng)銷(xiāo)模型提出針對(duì)我國(guó)主題公園營(yíng)銷(xiāo)措施的目標(biāo)市場(chǎng)策略、創(chuàng)新策略、溝通策略、價(jià)值傳遞策略、盈利策略五個(gè)方面優(yōu)化策略建議包括：增加新媒體科技應(yīng)用，開(kāi)拓藍(lán)海市場(chǎng)，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)資源，創(chuàng)造特色產(chǎn)業(yè)鏈條，完善品牌管理及溝通服務(wù)