創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效的影響研究——以延邊地區(qū)民營(yíng)企業(yè)為例.pdf

1、推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，是培育和催生經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新動(dòng)力的必然選擇。企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基在于創(chuàng)新。因此，新創(chuàng)企業(yè)必須將創(chuàng)新作為發(fā)展的目標(biāo)，不斷鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新行為，有效提供創(chuàng)新平臺(tái)，不斷豐富創(chuàng)新人才隊(duì)伍，積極滿(mǎn)足市場(chǎng)的創(chuàng)新需求。
　　創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)力既具備企業(yè)家精神的特征又具備領(lǐng)導(dǎo)者的特征，不僅要學(xué)會(huì)管理企業(yè)，同時(shí)更要學(xué)會(huì)合理的利用資源，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮員工的聰明才智。而且作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，必須要有敏銳的洞察

2、力以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，要學(xué)會(huì)去創(chuàng)造機(jī)會(huì)并抓住機(jī)會(huì)來(lái)不斷提高新創(chuàng)企業(yè)的績(jī)效以及競(jìng)爭(zhēng)力。盡管很多學(xué)者們已對(duì)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域進(jìn)行了研究，但是關(guān)于創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)業(yè)績(jī)效的影響研究還是很缺乏。因此，本文將對(duì)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系進(jìn)行探索研究。
　　本研究主要分為兩個(gè)假設(shè)，即:(1)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效的影響;(2)組織文化對(duì)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)業(yè)績(jī)效之間的調(diào)節(jié)作用。本文將對(duì)以上的相關(guān)理論進(jìn)行文獻(xiàn)回顧。根據(jù)理論分析設(shè)計(jì)研究模型，并提出

3、研究假設(shè)。本文選取了延邊206家民營(yíng)企業(yè)做為研究對(duì)象，運(yùn)用SPSS17.0統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行信度檢驗(yàn)、效度檢驗(yàn)、相關(guān)性分析以及回歸分析，進(jìn)而對(duì)本文研究模型進(jìn)行驗(yàn)證?？偨Y(jié)出如下結(jié)果:
　　(1)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效有著直接地正向影響?；诮梃bGupta，MacMillan和Surie(2004)提出的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)力的理論框架，本文從創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)子維度緩沖不確定性、厘清路徑、建立承諾、簡(jiǎn)明約束出發(fā)，詳細(xì)地分析了創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)力的不同