XH有限公司營銷策略研究.pdf

1、近年來,隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高,食用植物油消費量穩(wěn)步上升,市場規(guī)模不斷擴大,食用油行業(yè)呈現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢。XH有限公司是一個以花生油為主導(dǎo)產(chǎn)品的企業(yè),面臨的主要問題是營銷目標(biāo)不明確、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、市場占有率低等。隨著公司規(guī)模的不斷擴大、全球食用油資源的逐步整合和國內(nèi)競爭的日益激烈,公司市場營銷面臨的問題日益突出。
　　 本論文以現(xiàn)代市場營銷理論為指導(dǎo),以XH有限公司為研究對象,通過G-PEST模型對公司所

2、處的市場營銷外部環(huán)境進行了系統(tǒng)分析,運用邁克爾·波特的五力競爭模型對食用油行業(yè)環(huán)境進行了詳細(xì)分析,通過管理要素對公司內(nèi)部環(huán)境進行了全面分析;運用SWOT分析模型綜合以上各要素,指出了公司市場營銷目前面臨的機遇和威脅以及優(yōu)勢和劣勢;根據(jù)公司目前的營銷狀況,總結(jié)出了公司營銷運作過程中存在的問題,針對這些問題,對公司營銷策略的改進措施進行了探討,從產(chǎn)品策略、渠道策略、價格策略和促銷策略四個方面提出了XH公司在以后的營銷策略中需要采取的營銷改進