已閱讀1頁(yè),還剩56頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、(工商管理碩士)QE機(jī)床制造集團(tuán)C事業(yè)部質(zhì)量管理改進(jìn)研究QUALITYMANAGEMENTIMPROVEMENTOFQEMACHINETOOLMANUFACTURINGCOMPANYCBUSINESSDIVISION崔志宏崔志宏2016年12月ClassifiedIndex:C939U.D.C.:658ADissertationftheDegreeofMBAQUALITYMANAGEMENTIMPROVEMENTOFQEMACHINET
2、OOLMANUFACTURINGCOMPANYCBUSINESSDIVISIONCidate:CuiZhihongSupervis:AssociateProf.ChengYanjiangAcademicDegreeAppliedf:MBAAffiliation:QiqiharNO.2MachineTool(Group)CompanyLtd.DateofDefense:December2016DegreeOfferingInstituti
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- LT集團(tuán)客戶(hù)事業(yè)部績(jī)效管理研究.pdf
- 泰連公司醫(yī)療事業(yè)部新產(chǎn)品導(dǎo)入質(zhì)量管理研究.pdf
- B鹽業(yè)集團(tuán)事業(yè)部管理模式研究.pdf
- 美的制冷家電集團(tuán)冰箱事業(yè)部企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量目標(biāo)管理
- 唐人神集團(tuán)飼料事業(yè)部質(zhì)量安全管理制手冊(cè)
- 新希望集團(tuán)貿(mào)易事業(yè)部績(jī)效管理研究.pdf
- BC建筑集團(tuán)海外事業(yè)部績(jī)效管理研究.pdf
- XZX集團(tuán)智能交通事業(yè)部戰(zhàn)略管理研究.pdf
- 新科集團(tuán)第一事業(yè)部項(xiàng)目化管理研究.pdf
- 旭輝集團(tuán)長(zhǎng)沙事業(yè)部全面預(yù)算管理研究.pdf
- DY集團(tuán)原料藥事業(yè)部全面預(yù)算管理研究.pdf
- 事業(yè)部管理手冊(cè)
- C公司質(zhì)量管理體系改進(jìn)研究.pdf
- 廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件
- 美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部項(xiàng)目薪資管理辦法
- 康佳集團(tuán)電器事業(yè)部銷(xiāo)售管理部外協(xié)員崗位手冊(cè)
- 石藥集團(tuán)抗腫瘤藥事業(yè)部
- 康佳集團(tuán)電器事業(yè)部銷(xiāo)售管理部企管員崗位手冊(cè)
- 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部武漢分公司渠道管理優(yōu)化研究.pdf
- BK公司事業(yè)部組織變革改進(jìn)研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論