成本管理控制在CP包裝有限公司的應(yīng)用研究.pdf

1、當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)中，價(jià)格競爭已經(jīng)各個企業(yè)競相使用的競爭手段，為實(shí)現(xiàn)低價(jià)高質(zhì)取勝，成本管理控制越來越重要。成本管理控制理論從早期重視事后成本核算，到事中控制為主，到事先成本管理-作業(yè)目標(biāo)成本，到今天的戰(zhàn)略成本管理，成本管理控制理論不斷發(fā)展完善，成本管控手段不斷完善，更加符合當(dāng)前企業(yè)競爭需要。在我國目前中小企業(yè)中，以CP企業(yè)為例，仍然采用傳統(tǒng)成本核算方法，成本管理手段落后，成本控制意識薄弱，會計(jì)核算體系不健全。
　　本文介紹了作業(yè)成本法的

2、原理及核算方式，并分析作業(yè)成本法在CP企業(yè)應(yīng)用的可行性。以CP企業(yè)為例，分析CP企業(yè)成本控制體系，包括成本預(yù)算體系、成本核算體系與成本考核體系。在成本核算中，以CP企業(yè)A、B產(chǎn)品為例，分別計(jì)算在作業(yè)成本法下與傳統(tǒng)成本法下的產(chǎn)品成本，分析產(chǎn)生差異的原因和由此導(dǎo)致的不同決策可能性。在當(dāng)前包裝印刷企業(yè)中，隨著生產(chǎn)工藝的改變，間接費(fèi)用所占比例越來越高，傳統(tǒng)成本核算方法下，會產(chǎn)生成本信息扭曲，據(jù)此做成的成本管理控制不利于企業(yè)的健康發(fā)展，將作業(yè)成本