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1、新三板作為中國(guó)多層次資本市場(chǎng)的重要組成部分,近年來(lái)取得了較大的發(fā)展,如今掛牌公司已經(jīng)超過(guò)了一萬(wàn)家。但隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大,很多問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn),如市場(chǎng)流動(dòng)性差,融資功能不足等,而被并購(gòu)成為了很多機(jī)構(gòu)投資者和股東的退出渠道,因此新三板“并購(gòu)潮”應(yīng)運(yùn)而生。2015年開(kāi)始,上市公司開(kāi)始了面向新三板的并購(gòu),新三板逐漸成為了上市公司并購(gòu)標(biāo)的的“選秀池”。
本文在2016年新三板“并購(gòu)潮”的背景下研究了上市公司并購(gòu)新三板公司的現(xiàn)狀及未來(lái)走勢(shì),有代
2、表性地選擇了上市公司歐比特并購(gòu)新三板公司鉑亞信息的案例進(jìn)行分析。文章對(duì)并購(gòu)雙方的基本情況、交易的過(guò)程和并購(gòu)的動(dòng)因做了簡(jiǎn)要介紹,在分析歐比特公司并購(gòu)的動(dòng)因時(shí)發(fā)現(xiàn),其原因主要是全球產(chǎn)業(yè)布局的變化、標(biāo)的公司行業(yè)受政策影響以及為公司注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈的需求。論文第三部分分析了案例中所存在的問(wèn)題,并相對(duì)應(yīng)給出了解決問(wèn)題的對(duì)策或辦法。在此次并購(gòu)案例中存在新三板公司摘牌問(wèn)題、估值問(wèn)題、現(xiàn)金對(duì)價(jià)比例問(wèn)題,以及并購(gòu)未能發(fā)揮積極并購(gòu)效應(yīng)等問(wèn)題。另外,
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