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1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升,企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,全面預(yù)算越來(lái)越多的被引入到企業(yè)的管理決策中來(lái)。傳統(tǒng)的全面預(yù)算包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算等三部分,其主要目的是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。但是卻沒(méi)有一項(xiàng)專門的預(yù)算在全面預(yù)算之中對(duì)于知識(shí)型社會(huì)中更重要的人力資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、分配及考核。基于此,如何將人力資源預(yù)算融入到全面預(yù)算當(dāng)中,使得企業(yè)的人力資源能夠得到進(jìn)一步的優(yōu)化配置,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更多效益則是當(dāng)前全面預(yù)算急需解決的問(wèn)題。同時(shí),人力
2、資源預(yù)算的編制是從人力資源個(gè)體角度還是從人力資源群體角度也是預(yù)算編制需要明確的地方。
本文采用案例研究的方法,以L公司作為案例研究的對(duì)象。首先本文對(duì)全面預(yù)算的特點(diǎn)和相關(guān)理論進(jìn)行了梳理,對(duì)全面預(yù)算相關(guān)的理論進(jìn)行綜述,指出當(dāng)前全面預(yù)算存在的問(wèn)題。然后,設(shè)計(jì)出基于群體視角人力資源預(yù)算的編制、分析和考核的基本理論。在對(duì)L公司的基本情況進(jìn)行介紹后,運(yùn)用上述基本理論,結(jié)合L公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際編制基于群體視角的人力資源預(yù)算并設(shè)計(jì)相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行考
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