江蘇H國際集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷增強(qiáng)和中國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)外貿(mào)行業(yè)正在經(jīng)受著政策、市場的變化。宏觀環(huán)境的轉(zhuǎn)變在給外貿(mào)行業(yè)帶來機(jī)遇的同時，巨大的挑戰(zhàn)也隨之出現(xiàn)，它們推動外貿(mào)公司必須思考其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)未來的發(fā)展和轉(zhuǎn)型方向。在企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐過程中，多元化戰(zhàn)略以不同的手段及方式被大規(guī)模運(yùn)用。在眾多學(xué)者對外貿(mào)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略研究的中發(fā)現(xiàn)，多元化經(jīng)營是外貿(mào)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。
　　實(shí)際而論，作為企業(yè)增長戰(zhàn)略的重要構(gòu)成的多元化戰(zhàn)略在企業(yè)實(shí)

2、際的運(yùn)用過程中，還存在一些問題。現(xiàn)有文獻(xiàn)中，結(jié)合特定企業(yè)經(jīng)營的多元化戰(zhàn)略發(fā)展模式研究較少，對于一些企業(yè)來說，雖然多元化戰(zhàn)略為其在多元化經(jīng)營初期帶來績效增長，但由于缺乏相宜的理論指導(dǎo)，長期來看多元化發(fā)展并非一條正確的戰(zhàn)略抉擇。同時，在外貿(mào)公司多元化經(jīng)營的過程中，到底采用何種多元化發(fā)展模式更為適用成為困擾外貿(mào)公司的重要問題。
　　本文首先對外貿(mào)公司發(fā)展理論及多元化戰(zhàn)略相關(guān)理論進(jìn)行簡要的回顧，并總結(jié)了學(xué)者對外貿(mào)公司多元化戰(zhàn)略模式選擇方面

3、的研究成果。在此基礎(chǔ)上，本文對我國外貿(mào)公司多元化發(fā)展路徑作了簡要的梳理，并指出當(dāng)前外貿(mào)公司多元化發(fā)展成就及存在問題。在案例分析部分，本文以江蘇H國際集團(tuán)為例進(jìn)行分析。江蘇H國際集團(tuán)在多元化發(fā)展的過程中，始終堅持立足主業(yè)，堅持適度多元的原則，逐步形成了以外貿(mào)為主，內(nèi)貿(mào)為輔，房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)為補(bǔ)充的多元化經(jīng)營模式，具有一定的借鑒意義。在具體的分析過程中，本文結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析理論框架，結(jié)合實(shí)地調(diào)查結(jié)果，總結(jié)H集團(tuán)多元化發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇及威