CQ公司目標(biāo)成本導(dǎo)向的全面預(yù)算管理研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)面臨的不確定因素迅速增多，企業(yè)預(yù)算管理面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也越來(lái)越呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)復(fù)雜多變的特征。有效的預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要的意義，而結(jié)合成本控制的預(yù)算管理則更有實(shí)際意義。全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法,也是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代管理模式。無(wú)論是企業(yè)單位還是事業(yè)單位,無(wú)論是國(guó)際還是國(guó)內(nèi)，全面預(yù)算管理在促進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以及加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，都有著極其重要的作用。

2、r>　　本文通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本管理與全面預(yù)算管理的理論分析，認(rèn)為信息技術(shù)是實(shí)施目標(biāo)成本預(yù)算的基礎(chǔ)，由目標(biāo)成本與全面預(yù)算理論相結(jié)合，構(gòu)建目標(biāo)導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的框架。通過(guò)對(duì)案例企業(yè)國(guó)有船舶配套CQ公司的預(yù)算管理現(xiàn)狀描述，分析其中存在的問(wèn)題，結(jié)合理論框架對(duì)目標(biāo)導(dǎo)向的全面預(yù)算關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了優(yōu)化與設(shè)計(jì)，并作了方案和相關(guān)的制度規(guī)劃。最后具體討論了CQ公司戰(zhàn)略性全面預(yù)算管理的相關(guān)內(nèi)容，引入平衡計(jì)分卡形成戰(zhàn)略性的考評(píng)體系，通過(guò)平衡計(jì)分卡分解戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略化