TCL集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力與多元化行為研究.pdf

1、加入WTO后，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)不斷完善，中國(guó)企業(yè)開(kāi)始走出國(guó)門(mén)參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的行列中，為了提高在國(guó)際企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)企業(yè)逐漸擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，紛紛走向了多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)化道路。然而，企業(yè)集團(tuán)多元化在我國(guó)一直是一個(gè)飽受爭(zhēng)議的話(huà)題?？v觀我國(guó)企業(yè)多元化發(fā)展歷程，有些企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略取得了巨大了成功，也有很多企業(yè)為此付出了沉重的代價(jià)。多元化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的一種戰(zhàn)略選擇，本身沒(méi)有對(duì)錯(cuò)的問(wèn)題，其關(guān)鍵在于企業(yè)選擇進(jìn)行多元化

2、經(jīng)營(yíng)的時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)以及在發(fā)展多元化的過(guò)程中是否形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有處理好多元化行為和核心競(jìng)爭(zhēng)力這兩者之間的關(guān)系才能發(fā)揮其戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。
　　本文首先在研究大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，總結(jié)出只有以核心能力為基礎(chǔ)的有限相關(guān)多元化才能給企業(yè)帶來(lái)持久競(jìng)爭(zhēng)力；然后采用案例分析，得出成功實(shí)施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)集團(tuán)具備的共同特征，分析核心競(jìng)爭(zhēng)力在多元化戰(zhàn)略實(shí)施中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；此外，運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析對(duì)TCL集團(tuán)多元化行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)的描述性統(tǒng)計(jì)、方差

3、分析、多元線(xiàn)性回歸分析模型的構(gòu)建論證多元化行為和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，實(shí)證分析得出以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的有限多元化經(jīng)營(yíng)行為的盈利性明顯大于非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)行為的盈利性。兩者之間的關(guān)系主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：核心競(jìng)爭(zhēng)力是多元化的基礎(chǔ)和保障；多元化經(jīng)營(yíng)影響核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。
　　核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本。從短期和表面來(lái)看，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平上；從長(zhǎng)期來(lái)看，以企業(yè)資源為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才是企業(yè)永葆活力的原動(dòng)力