Y物流公司行政人員績效考核體系研究.pdf

1、在人力資源已成為企業(yè)發(fā)展的首要資源的今天，企業(yè)制勝的關(guān)鍵是做好人才資源管理?？冃Э己耸侨肆Y源管理中最重要的環(huán)節(jié)，是能增強企業(yè)凝聚力、樹立團隊意識、持續(xù)改進員工和企業(yè)績效的有力工具，是能幫助企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的重要機制。但是由于種種原因，江蘇 Y物流公司在人力資源管理方面的發(fā)展相對比較滯后，尤其在績效考核體制機制建設(shè)方面暴露的問題較多，導致員工的所得報酬不能真實反映其業(yè)績等問題，已經(jīng)不能滿足公司科學管理和人才發(fā)展的要求和目標。
　

2、　本文就是針對這樣的管理背景，從江蘇Y物流公司基本情況出發(fā)，調(diào)查和分析該司目前績效考核體系的現(xiàn)狀，尋找存在的問題，并結(jié)合相關(guān)理論對公司行政人員績效考核體系進行改進設(shè)計。旨在改進該公司的績效考核，促進員工績效的提升，推動公司科學管理水平的提高，為確保公司達成戰(zhàn)略目標提供新的動力。
　　本文按照提出問題、分析問題和解決問題的研究思路，采用文獻研究法、案例分析法、問卷調(diào)查法和訪談法，結(jié)合公司發(fā)展情況及人力資源狀況等實際條件，運用現(xiàn)代人力

3、資源相關(guān)理論知識，對公司行政人員績效考核體系進行系統(tǒng)分析。本研究表明Y物流公司行政人員績效考核體系存在的主要問題是績效考核目的定位不清晰；管理層對績效考核不重視；績效考核主體、周期、方法設(shè)置不合理；尤其是績效考核指標與戰(zhàn)略目標相脫節(jié)、無評價標準。以上問題使得該公司行政人員績效考核結(jié)果缺乏準確性，難以真實反映他們的工作業(yè)績和成果。另外，公司行政人員績效考核體系還存在缺乏績效輔導、績效反饋、績效考核結(jié)果運用單一等問題，令績效考核無法發(fā)揮改進

4、員工績效和促進員工發(fā)展的重要作用。針對以上問題，本文對Y物流公司行政人員績效考核體系各方面進行了改進設(shè)計，突出加強企業(yè)管理層對績效考核的重視、重新定位其對績效考核目的的認識，對考核主體和周期重新設(shè)定，完善了行政人員績效考核指標體系，并改進了績效輔導、績效反饋、結(jié)果運用等重要環(huán)節(jié)。經(jīng)改進后的績效考核體系除解決本來存在的問題，還有簡便易行、實用性和可操性強、與原績效考核體系有較強連接性、易于適應(yīng)等特點。
　　本文的研究也可以為與Y物流