企業(yè)部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)研究.pdf

1、績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)是績(jī)效考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接影響了績(jī)效考核的合理性與科學(xué)性。作為其所在部門(mén)的第一負(fù)責(zé)人，部門(mén)經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)自然備受重視。目前。關(guān)于企業(yè)中層管理者績(jī)效考核指標(biāo)的文獻(xiàn)較多，但由于各企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)、工作特點(diǎn)的不同，學(xué)者們對(duì)于企業(yè)中層管理者的績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)也存在較大差異，因此本文將研究只有一個(gè)中間層級(jí)的企業(yè)的部門(mén)經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)，以便更好的梳理出部門(mén)經(jīng)理指標(biāo)設(shè)計(jì)的框架與一般方法，為企業(yè)部門(mén)經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)提供一定的依據(jù)。

2、>　　本文主要收集了生產(chǎn)部、技術(shù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、人力資源部與財(cái)務(wù)部共五個(gè)部門(mén)經(jīng)理的現(xiàn)行指標(biāo)，并對(duì)所收集的指標(biāo)按照職責(zé)進(jìn)行了歸納與整理，在此基礎(chǔ)上指出部門(mén)經(jīng)理現(xiàn)行指標(biāo)存在的問(wèn)題。其次，本文在指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，提出了部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效共性指標(biāo)以及各部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效專(zhuān)用指標(biāo)，為企業(yè)部門(mén)經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)提供了思路與方法。另外，本文的詳盡的介紹了層次分析法與模糊綜合評(píng)價(jià)法的原理以及步驟。最后，本文以S市煙草公司的生產(chǎn)科科長(zhǎng)為考核對(duì)象，為其設(shè)計(jì)了績(jī)效考核指