HT公司績效考核體系研究.pdf

1、伴隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢，中國經(jīng)濟(jì)正在迅速崛起并快速融入其中，這也給眾多中國企業(yè)帶來了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)間的競爭也不再僅僅集中在成本和技術(shù)上，而是轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理水平的競爭，并最終顯現(xiàn)在人才的競爭。人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，其焦點(diǎn)和核心是績效管理，建立一套科學(xué)、合理的績效管理和考核體系，能夠激勵和監(jiān)督員工達(dá)成績效目標(biāo)，并最終保障實(shí)現(xiàn)組織的整體績效目標(biāo)。
　　本文將HT公司績效考核體系作為主要研究對象

2、，結(jié)合績效管理和考核的相關(guān)理論，對其績效考核體系中存在的問題和誤區(qū)進(jìn)行分析和研究，從業(yè)績指標(biāo)設(shè)定、基于素質(zhì)模型的行為評價體系設(shè)計、建立有效的績效反饋機(jī)制等幾個方面進(jìn)行績效考核完善方案的設(shè)計，并從組織保障、人員保障、機(jī)制保障等方面進(jìn)行了具體策劃，探索了適合企業(yè)當(dāng)前情況、且具有實(shí)際指導(dǎo)意義的對策。該方案對HT公司持續(xù)完善和提升經(jīng)營管理能力，實(shí)現(xiàn)成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的宏偉目標(biāo)具有重大的現(xiàn)實(shí)意義，同時，也在一定程度上為制造業(yè)企業(yè)逐步完善績效考核體系