高校后勤財(cái)務(wù)源頭信息采集平臺(tái)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、近年來,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,隨著高校改革的逐漸深化,高校內(nèi)部情況和外部形勢(shì)發(fā)生了很大變化,經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大、復(fù)雜程度不斷提高,在這種形勢(shì)下學(xué)校既要保持辦學(xué)活力、不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力又不能在經(jīng)濟(jì)方面出問題,財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督面臨許多新的困難和新的挑戰(zhàn)。
　　而后勤作為高校重要的組成部門,高校賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ),伴隨高校教育體制的改革,后勤被納入到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中日益市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化。后勤由原來完全依賴學(xué)校,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、

2、自我發(fā)展,即為學(xué)校服務(wù),又為社會(huì)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,由于高校后勤涉及的對(duì)象范圍比較廣而且復(fù)雜,因此,其財(cái)務(wù)管理的對(duì)象范圍也比較廣而且復(fù)雜,而隨著現(xiàn)在信息化技術(shù)的普及,后勤各部門自己都有自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng),但由于各自相對(duì)獨(dú)立,如何將相對(duì)零散,獨(dú)立的財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一,將后勤各部門獨(dú)立的財(cái)務(wù)信息孤島進(jìn)行有效整合,構(gòu)建后勤財(cái)務(wù)源頭信息采集平臺(tái)系統(tǒng),通過該平臺(tái)系統(tǒng)將各自獨(dú)立的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的采集,整理,實(shí)現(xiàn)后勤各部門財(cái)務(wù)信息的時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、統(tǒng)一,從而實(shí)現(xiàn)

3、后勤對(duì)各部門的財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)和對(duì)比,為學(xué)校和后勤部門提供更加全面、有效財(cái)務(wù)信息支持。
　　本文在此背景下,通過分析高校后勤經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)范圍,從收費(fèi)模式以及存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)的角度,對(duì)某大學(xué)后勤經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)上游的內(nèi)部控制進(jìn)行了歸納和總結(jié),依據(jù)對(duì)某某大學(xué)后勤經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制和組織形勢(shì)分析,從而提出了一套基于C/S和B/S混合架構(gòu)的高校后勤財(cái)務(wù)源頭信息采集平臺(tái)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案。
　　本文詳細(xì)闡述了該系統(tǒng)通過分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式、相應(yīng)的組織

4、管理模式和各種需求,通過基于MVC(Model-View-Controller)模型的Struts框架設(shè)計(jì),開發(fā)了有針對(duì)性的信息系統(tǒng)輔助各個(gè)層面的管理者和業(yè)務(wù)人員開展日常的管理工作和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的相應(yīng)功能模塊,并且通過采用了struts構(gòu)架,系統(tǒng)層內(nèi)及每層之間進(jìn)行安全驗(yàn)證,用戶密碼MD5加密等技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全,同時(shí)系統(tǒng)后臺(tái)SQLServer為數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)構(gòu)成及變動(dòng)情況,提出與其業(yè)務(wù)模式相適應(yīng)的的當(dāng)前數(shù)據(jù)庫(kù)自動(dòng)異地備份的策略,并利用SQ