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文檔簡介
1、學(xué)生作為學(xué)校工作的主體,始終都是一個充滿研究價值的對象。尤其是在高校中,由于學(xué)生的規(guī)模大、思維活躍,與社會接觸頻繁等特點,導(dǎo)致高校學(xué)生工作內(nèi)容豐富、形式多樣。但對大學(xué)生的思想教育和日常管理始終是學(xué)生工作的重點和難點。國內(nèi)關(guān)于高校德育、管理工作的文章不少,但基本上都是在宏觀層面進(jìn)行理論探討,并沒有針對一個實際的對象進(jìn)行研究。 本文以在某高校歷時四年的實際工作感受和記錄為藍(lán)本,詳盡、系統(tǒng)地探討了該所大學(xué)學(xué)生工作的體系和過程,以及作為
2、學(xué)生工作的兩大主體--管理層和學(xué)生之間沖突產(chǎn)生的過程以及原因。另外,為了量化說明這二者之間的關(guān)系,還對該所高校的學(xué)生進(jìn)行了問卷調(diào)查,通過數(shù)據(jù)進(jìn)一步反映隱藏在表面背后的問題。管理層科層制的官僚作風(fēng)已經(jīng)滲透到管理層與學(xué)生構(gòu)建的生活世界。由于管理層和學(xué)生都受到了社會上不同程度的“系統(tǒng)殖民”,在這本該保持以理解為核心的生活世界中,卻充斥著對抗而不是對話,猜疑而不是溝通。造成這個局面的原因在理論上可以歸結(jié)為科層制理論中對人性的漠視和系統(tǒng)對生活世界
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