產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境對(duì)買方抗衡勢(shì)力影響機(jī)理研究.pdf

1、買方抗衡勢(shì)力理論是近年來產(chǎn)業(yè)組織領(lǐng)域的熱點(diǎn)研究問題之一。本論文根據(jù)買方抗衡勢(shì)力理論和新產(chǎn)業(yè)組織理論的基本邏輯，將廠商策略性行為、產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部因素和市場(chǎng)環(huán)境因素引入到買方抗衡勢(shì)力理論的分析框架。研究產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境因素對(duì)買方抗衡勢(shì)力的影響機(jī)理問題。針對(duì)現(xiàn)有買方抗衡勢(shì)力形成機(jī)理及影響理論中存在的局限性，建立了上游產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素對(duì)買方抗衡勢(shì)力的影響機(jī)理、下游產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素對(duì)買方抗衡勢(shì)力的影響機(jī)理，以及市場(chǎng)環(huán)境因素對(duì)買方抗衡勢(shì)力的影響機(jī)理三個(gè)研究角度。重點(diǎn)

2、對(duì)不同產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境因素作用下，下游廠商買方抗衡勢(shì)力形成機(jī)理問題，進(jìn)行了較為系統(tǒng)的研究。論文是對(duì)縱向關(guān)聯(lián)廠商行為、產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境因素和產(chǎn)業(yè)鏈均衡關(guān)系的分析和論證，屬于產(chǎn)業(yè)組織領(lǐng)域的基礎(chǔ)性理論研究。本論文的研究是對(duì)現(xiàn)有買方抗衡勢(shì)力理論的拓展，不僅可以增強(qiáng)買方抗衡勢(shì)力理論對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的解釋能力，也可以為廠商戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)規(guī)制政策的制定提供一定的理論參考。
　　論文的核心內(nèi)容是揭示產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境因素對(duì)下游廠商買方抗衡勢(shì)力的影響機(jī)理，以及相應(yīng)環(huán)境下買方

3、抗衡勢(shì)力的福利影響問題。研究證明，買方抗衡勢(shì)力形成是產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部因素和市場(chǎng)環(huán)境因素共同制約下，廠商利用這些因素，通過策略性行為影響上下游廠商的外部選擇而達(dá)到的。并且，買方抗衡勢(shì)力的形成對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈效率具有多方面影響，受到產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境特征和廠商策略等多重因素的制約。
　　本論文具體完成了以下五個(gè)方面的工作:
　　(1)系統(tǒng)梳理了買方抗衡勢(shì)力形成機(jī)理及影響的理論發(fā)展脈絡(luò)與發(fā)展方向。在明確買方抗衡勢(shì)力概念的基礎(chǔ)上，從買方抗衡勢(shì)力的形成機(jī)理

4、及買方抗衡勢(shì)力的產(chǎn)業(yè)鏈效率影響兩個(gè)角度對(duì)買方抗衡勢(shì)力理論的基本內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)和分析。并根據(jù)分析結(jié)論得出現(xiàn)有理論成果在買方抗衡勢(shì)力形成及影響方面的局限性及拓展方向。
　　(2)提出了產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境對(duì)買方抗衡勢(shì)力影響機(jī)理的研究框架。將產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境因素分類的基礎(chǔ)上，對(duì)本文所涉及的產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部因素和市場(chǎng)環(huán)境因素的相關(guān)特征進(jìn)行具體分析。根據(jù)不同種類產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境因素對(duì)買方抗衡勢(shì)力影響機(jī)理的差異，構(gòu)建了論文的基本研究框架。并結(jié)合研究方法的說明和討論，逐個(gè)闡

5、釋框架的主要研究?jī)?nèi)容。
　　(3)揭示了上游產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素對(duì)買方抗衡勢(shì)力的影響機(jī)理問題。將下游廠商的外部選擇引入上下游廠商的博弈過程。重點(diǎn)分析作為下游廠商外部選擇的競(jìng)爭(zhēng)性廠商供給函數(shù)斜率與廠商數(shù)量等特征對(duì)下游廠商買方抗衡勢(shì)力的影響機(jī)理，以及該背景下，下游廠商買方抗衡勢(shì)力的社會(huì)福利影響。
　　(4)論證了下游產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素對(duì)買方抗衡勢(shì)力的影響機(jī)理問題。在產(chǎn)業(yè)鏈下游引入多家競(jìng)爭(zhēng)性廠商作為下游主導(dǎo)廠商的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。主要分析這些廠商供給函