CM大學(xué)輔導(dǎo)員績(jī)效考評(píng)體系研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源成為一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源。作為人力資源管理的一個(gè)重要組成部分,績(jī)效考評(píng)是組織進(jìn)行管理、決策、控制和激勵(lì)不可缺少的機(jī)制,在人力資源管理中處于牽一發(fā)而制全身的核心地位,起到了控制管理過程的作用,因此,對(duì)績(jī)效考評(píng)體系的研究和探索是十分有意義的?？?jī)效考評(píng)是人力資源管理的一個(gè)核心內(nèi)容，績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)是建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度的前提和核心。有效、公平的績(jī)效管理體系可以使員工心情舒暢,為員工發(fā)揮積極性和創(chuàng)

2、造性提供有利的環(huán)境條件。同時(shí),一個(gè)好的績(jī)效管理體系的實(shí)施也是企業(yè)留住人才的一個(gè)重要因素?，F(xiàn)代人力資源管理理論把人作為生產(chǎn)力中最活躍的因素,視人為企業(yè)的第一資源,對(duì)員工實(shí)行動(dòng)態(tài)的、主動(dòng)的、開放式、全過程的管理,以最大限度地開發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力為目的。員工的薪酬確定、培訓(xùn)、崗位調(diào)整、職務(wù)升降、激勵(lì)等,人力資源管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開員工的績(jī)效考核,都是以績(jī)效考核為基礎(chǔ)和依據(jù)。 大學(xué)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人力資源之間的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源是企

3、業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的決定性因素之一，是社會(huì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人類進(jìn)步的重要力量?？茖W(xué)合理的績(jī)效考評(píng)體系是人力資源部門制定人力資源政策和進(jìn)行決策的重要依據(jù);是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)、持續(xù)改進(jìn)員工績(jī)效的有力工具;是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略體系的過程進(jìn)行控制的一種重要機(jī)制。很多高校已經(jīng)認(rèn)識(shí)到考評(píng)的重要性，并且在績(jī)效考評(píng)的工作上投入了較大的精力。但目前我校學(xué)生處輔導(dǎo)員的績(jī)效考評(píng)工作仍然存在不少問題。如何對(duì)高校的輔導(dǎo)員群體的績(jī)效進(jìn)行考評(píng)，是高等