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文檔簡介
1、高校新校區(qū)的大量建成,不僅為高校的發(fā)展從外延上拓展了空間,從硬件上夯實了基礎(chǔ),彌補了高等教育源源的不足,而且為高校后勤帶來了豐富的資源,為后勤改革的進一步深化帶來了機遇。新校區(qū)遠離城市商業(yè)中心,加之校區(qū)周邊社區(qū)服務落后,因此,分析新校區(qū)后勤保障任務的類別和要求,研究新校區(qū)后勤資源配置的優(yōu)化途徑,科學利用校內(nèi)后勤生產(chǎn)資源、戰(zhàn)略選擇校外后勤生產(chǎn)資源,探索后勤服務的新措施、新方法,構(gòu)畫新校區(qū)后勤服務的最佳路徑是本文的主旨所在。 本文是
2、在調(diào)研江蘇省內(nèi)42所不同類型高校新校區(qū)后勤服務的基礎(chǔ)上寫成的。通過對高校新校區(qū)后勤保障的現(xiàn)狀、后勤服務的特點、后勤資源特征的闡述,探討了后勤生產(chǎn)與消費資源的動態(tài)關(guān)系,在新校區(qū)后勤服務實證分析的基礎(chǔ)上,提出了高校新校的后勤服務對策與建議。創(chuàng)新之處:通過把握后勤服務資源與消費的動態(tài)關(guān)系,初步提出了新校區(qū)后勤服務配置的途徑;通過新校區(qū)后勤服務數(shù)據(jù)比較分析,發(fā)現(xiàn)后勤效益和學校規(guī)模有一定的函數(shù)關(guān)系,即學校規(guī)模越大,效益會隨之增長,但當服務資源不能
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