高校新校區(qū)后勤服務研究.pdf

1、高校新校區(qū)的大量建成，不僅為高校的發(fā)展從外延上拓展了空間，從硬件上夯實了基礎(chǔ)，彌補了高等教育源源的不足，而且為高校后勤帶來了豐富的資源，為后勤改革的進一步深化帶來了機遇。新校區(qū)遠離城市商業(yè)中心，加之校區(qū)周邊社區(qū)服務落后，因此，分析新校區(qū)后勤保障任務的類別和要求，研究新校區(qū)后勤資源配置的優(yōu)化途徑，科學利用校內(nèi)后勤生產(chǎn)資源、戰(zhàn)略選擇校外后勤生產(chǎn)資源，探索后勤服務的新措施、新方法，構(gòu)畫新校區(qū)后勤服務的最佳路徑是本文的主旨所在。 本文是

2、在調(diào)研江蘇省內(nèi)42所不同類型高校新校區(qū)后勤服務的基礎(chǔ)上寫成的。通過對高校新校區(qū)后勤保障的現(xiàn)狀、后勤服務的特點、后勤資源特征的闡述，探討了后勤生產(chǎn)與消費資源的動態(tài)關(guān)系，在新校區(qū)后勤服務實證分析的基礎(chǔ)上，提出了高校新校的后勤服務對策與建議。創(chuàng)新之處：通過把握后勤服務資源與消費的動態(tài)關(guān)系，初步提出了新校區(qū)后勤服務配置的途徑；通過新校區(qū)后勤服務數(shù)據(jù)比較分析，發(fā)現(xiàn)后勤效益和學校規(guī)模有一定的函數(shù)關(guān)系，即學校規(guī)模越大，效益會隨之增長，但當服務資源不能