新媒體格局下的報業(yè)新聞生產管理研究——以新安晚報為例.pdf

1、本文在新媒體發(fā)展格局的大背景下，從管理學的角度，探討新媒體對于傳統(tǒng)媒體和傳統(tǒng)媒體的運作方式、新聞生產過程有什么樣的沖擊和影響。傳統(tǒng)媒體在應對新媒體的挑戰(zhàn)上，新聞生產有什么變化，而這些變化在內部管理、外部管理上有什么樣的體現。并對未來報業(yè)新聞生產管理的發(fā)展進行了預測。
　　 新媒體出現于20世紀中后期。它的興起標志著一個新時代的來臨。對傳統(tǒng)媒體來說，新媒體帶來眾多挑戰(zhàn)和沖擊：搶走受眾，搶占市場，分流利潤，瓜分影響力，甚至是取而代之

2、。面對挑戰(zhàn)與沖擊，傳統(tǒng)媒體選擇了不同的應對方式。在新媒體格局下，中國十大晚報之一的《新安晚報》不斷探索新聞生產管理體制，融入“全媒體”，全力推進新媒體，正走上紙媒的轉型之路。
　　 筆者以中國十大晚報《新安晚報》、以及《新安晚報》架構上的中國第一家中外合作媒體項目新安傳媒有限責任公司為實例。在論文的第一部分，提出新媒體的概念、新媒體在我國的發(fā)展現狀，以及新媒體格局對傳統(tǒng)媒體的沖擊。并介紹當前我國報業(yè)新聞生產管理的現狀，以及存在的

3、普遍性問題。第二部分，重點解剖《新安晚報》、以及《新安晚報》架構上的中國第一家中外合作媒體項目新安傳媒有限責任公司，在新媒體格局下，新聞生產管理的現狀和面臨的問題、受到的沖擊，并分析問題產生的原因。這樣，在前而部分析和研究的基礎上，筆者深度通過自己的思考，并結合自己參與新媒體格局下的《新安晚報》新聞生產管理的探索，在論文最后部分，對新媒體格局下紙媒的“全媒體”轉型之路進行了預測，提出具有一定可操作性的改革意見和建議，對轉型期、在新媒體格