版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、南昌大學(xué)碩士學(xué)位論文早教機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量管理研究以“愛嬰思坦早教中心”為例姓名：李麗珍申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理碩士指導(dǎo)教師：李仁良201205ABSTRACTABSTRACTWiththerapidgrowthofChinassocio‘economicaswellasthemcreasmgcivilizationofscienceandeducation，thestateandsocietybeganearlytheimporta
2、nceofeducationtOachieveanunprecedenteddegreeHighlyvaluedasearlyeducation，earlychildhoodinstitutionscameintobeingButtherearemanyproblemsinitsdevelopmentprocess：thelackofrelevantdepartmentsofqualitysupervision；lackofrese齜c
3、honinfantandearlychildhoodeducation；teacherslackthetheoreticalandDracticalexperienceofearlyeducation；parentsofearlychildhoodinstitutionscontributelittletotherealproblemTosolvetheproblemofservicequalitymanagementfortheEar
4、lyLearningCentre，inadditiontelyingonearlychildhooddevelopmentitselfshouldbecarefullyanalyzedthetheoreticalbasisofe砌ychildhoodinstitutionsQos，QOSmanagementstatus，qualityofcustomercommunication，servicemanagementTos01vethep
5、roblemofservicequalitymanagementfortheEarlyLearningCentreinaddifiontorelyingonearlychildhooddevelopmentitselfshouldbecare似lyaIlalyzedthetheoreticalbasisofearlychildhoodinstitutionsQOS，QOSmallagementstatus，qualityofcustom
6、ercommunication，servicemanagementlnus，meauthorconductedasurveyearlyeducationmarketcentersofthedifferentnatureOfearlveducatiOnorganizations，itsenvironment，thecreationofcurriculum，facultyregis似ionfees，aSwellasfortheactuals
7、ituationofthemanagementstatusofearlychilmloodinStitutionscarriedoutacomprehensivestudyIunderstandthat，inpr枷ce03yearSoftheearlymanagementofeducationalinstitutions，wh劬erfrom、刪lin0rexternallytherearemanyproblemsEarlychildho
8、odearlyeducationinstitutionsofthemadketcentermanagement“registerednonstandardchargesarenot砌fomcourse也elackofacompletesystem，littleeffectofteachertraining，parems’lackofearlyeducationawareness，lackofthelackofuniformstandar
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 呼叫中心外包服務(wù)的質(zhì)量管理研究——以A公司的外包服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)為例.pdf
- 中小城市早教加盟機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究——以jy東方愛嬰早教中心為例
- J早教中心服務(wù)質(zhì)量提升策略研究.pdf
- 客戶導(dǎo)向的呼叫中心服務(wù)質(zhì)量管理研究——以WS通訊公司為例.pdf
- 服務(wù)質(zhì)量管理研究.pdf
- 呼叫中心服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)研究——以C公司為例.pdf
- 民航機(jī)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量管理問題研究——以首都機(jī)場(chǎng)為例.pdf
- 口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理研究.pdf
- 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量管理體系
- 人才選拔服務(wù)質(zhì)量管理研究——以四川高等教育考試服務(wù)為例.pdf
- 民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)研究——以長(zhǎng)沙市為例.pdf
- 知識(shí)服務(wù)質(zhì)量管理研究.pdf
- 醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理研究.pdf
- 飯店服務(wù)質(zhì)量管理
- 餐飲服務(wù)質(zhì)量管理
- 班組服務(wù)質(zhì)量管理
- 社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量問題研究——以Z縣為例.pdf
- 班組服務(wù)質(zhì)量管理
- 呼叫中心服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)的研究——以D公司呼叫中心為例.pdf
- 航天中心醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論