對(duì)公司化運(yùn)作區(qū)域五人制足球聯(lián)賽的研究——以廣東五人制足球聯(lián)賽為例.pdf

1、公司化運(yùn)作職業(yè)體育賽事，在其他國(guó)家是普遍現(xiàn)象，我們所熟悉的英超聯(lián)賽、美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)盟（NBA）、美國(guó)職業(yè)橄欖球聯(lián)盟（NFL）等等成熟的職業(yè)體育賽事，都是采用公司化運(yùn)作，而且產(chǎn)生了巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。但在國(guó)內(nèi)，長(zhǎng)期以來(lái)，計(jì)劃手段是我國(guó)體育賽事資源配置的唯一途徑。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善，體育體制的深化改革，我國(guó)體育賽事的舉辦開(kāi)始走出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，逐步邁向職業(yè)體育賽事的形成和體育賽事市場(chǎng)化的發(fā)展階段，人們已經(jīng)對(duì)體育賽事市場(chǎng)

2、化有了較全面的認(rèn)識(shí)，體育賽事運(yùn)作內(nèi)容與方法也發(fā)生一些改變。本文就是從廣東五人制足球聯(lián)賽這個(gè)公司化運(yùn)作足球聯(lián)賽的例子，來(lái)分析現(xiàn)階段我國(guó)采用公司化運(yùn)作的體育聯(lián)賽的狀況，找出其中的優(yōu)勢(shì)和缺陷，并對(duì)如何推廣和政府的定位提出建議。
　　本文從組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、目標(biāo)機(jī)制、市場(chǎng)機(jī)制、投資機(jī)制、營(yíng)銷機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等方面對(duì)粵超公司進(jìn)行研究，并且與美國(guó)職業(yè)體育聯(lián)盟進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中的差異和不足。發(fā)現(xiàn)職業(yè)體育聯(lián)盟的共性是：職業(yè)體育聯(lián)盟與

3、俱樂(lè)部組成統(tǒng)一利益體，聯(lián)盟公司的各項(xiàng)活動(dòng)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理與服務(wù)水平，努力拓寬資金來(lái)源渠道，并按照市場(chǎng)收益合理使用資金，使其在經(jīng)濟(jì)上保持良性循環(huán)；投資俱樂(lè)部的收益是多方面的，其中最重要的回報(bào)是在俱樂(lè)部市場(chǎng)價(jià)值不斷提高中獲取長(zhǎng)期利益；職業(yè)體育俱樂(lè)部的生存發(fā)展?jié)摿εc其社會(huì)基礎(chǔ)有很大關(guān)系，俱樂(lè)部的成功運(yùn)作必須致力建立與形成深厚的社會(huì)基礎(chǔ)，并緊緊依托社會(huì)；公平和合理的競(jìng)爭(zhēng)是聯(lián)盟發(fā)展所必須的，競(jìng)爭(zhēng)所產(chǎn)生的優(yōu)勝劣汰有助于提高俱樂(lè)部經(jīng)

4、營(yíng)管理水平，提高關(guān)注度，提高經(jīng)濟(jì)效益，使資源合理配置；為彌補(bǔ)市場(chǎng)缺陷和社會(huì)公眾利益，政府要對(duì)職業(yè)體育聯(lián)盟及俱樂(lè)部實(shí)行一定限度的管理與約束，其主要方式是依法宏觀管理。
　　由此得出的結(jié)論是，廣東的五人制足球聯(lián)賽依靠民間資本運(yùn)作五人制足球聯(lián)賽的模型已經(jīng)搭成，并且發(fā)揮著社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，還處于草創(chuàng)階段，市場(chǎng)空間也比較大，還需要進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳、完善管理、找準(zhǔn)贏利點(diǎn)。對(duì)于區(qū)域五人制足球聯(lián)賽在其他地區(qū)的推廣，需要當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ慕?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，建立權(quán)