基于工程量清單計(jì)價模式的工程索賠管理研究—以四川某建筑工程為例.pdf

1、經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)已由原來的粗獷式的蓬勃發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楹侠硪?guī)范化的穩(wěn)步前進(jìn)。但近幾年以來，我國建筑企業(yè)越來越多，而建設(shè)項(xiàng)目卻日益減少，以至于使得我國整個建筑市場競爭日益白熱化，如何才能夠在尤為激烈的市場競爭中留存下來，占領(lǐng)一席之地，成為了每個建筑企業(yè)所要認(rèn)真思索的問題。于是，更多的建筑企業(yè)選擇了“低價中標(biāo)，高價索賠”的盈利策略，即先通過成本價格或者略高于成本的價格拿到工程項(xiàng)目，然后再在工程建設(shè)過程中抓住所有機(jī)會進(jìn)行索賠，提

2、高企業(yè)盈利水平。因此，如何能夠更好地管理索賠保證企業(yè)自身利益，變成了發(fā)包人和承包人共同的研究重點(diǎn)。
　　本研究按照《建設(shè)工程.工程量清單計(jì)價規(guī)范》（GB50500-2013）中關(guān)于工程索賠的相關(guān)描述，詳細(xì)地分析了在建設(shè)項(xiàng)目工程量清單計(jì)價模式下導(dǎo)致索賠事件發(fā)生的因素，在此基礎(chǔ)之上結(jié)合了作者多年從業(yè)經(jīng)歷，有針對性地對能夠提高索賠效率的管理對策進(jìn)行了討論。以四川某建筑工程為例，在對工程實(shí)施情況進(jìn)行了簡要介紹后，論述了其在2013版工程量

3、清單計(jì)價模式下該工作的實(shí)施程序以及各程序?qū)嵤┲懈髯缘年P(guān)注點(diǎn)，同時就工期索賠和費(fèi)用索賠的計(jì)算方法展開了說明，展示了較為詳細(xì)的運(yùn)算步驟，可以為類似工程相關(guān)工作提供參照。通過分析和研究，可以使發(fā)承包雙方能夠認(rèn)識到清單模式下索賠產(chǎn)生原因所在，掌握其應(yīng)對策略，同時了解索賠事件的處理程序，規(guī)范索賠行為。再者，也對提升合同管理水平有所裨益，保證各項(xiàng)工作依照合同規(guī)定有序展開，強(qiáng)化發(fā)包人對成本的管理以及提升承包人效益，規(guī)范了各個利益主體的權(quán)利與義務(wù)，從而